+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Эд Богак, PMP, MCITP, MCTS
Эд Богак, PMP, MCITP, MCTS имеет степень MBA\MBI и входит в рабочую группу по разработке стандарта PMBOK® Guide – 4-th Edition международного Института Управления Проектами PMI. Эд сертифицирован на степень PMP (Project Management Professional). Также имеет сертификации:
MCITP (Microsoft Certified IT Professional): Enterprise Project Management with Microsoft Office Project Server 2007
MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist): Enterprise Project Management with Microsoft Office Project Server 2007
MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist): Managing Projects with Microsoft Office Project 2007

ОПЫТ РАБОТЫ

2005 – настоящее время:  ЗАО «ПиЭм Сити», Руководитель проектов, тренер-консультант
1997-2005: Британский Совет,  Менеджер по стратегическому развитию ИТ
2000-2001: Учебный центр «Академия АйТи», Внешний тренер
1991-1997: ГУП «Гормедтехника», Руководитель ИТ-группы

УЧАСТИЕ В ПРОЕКТАХ

Опыт проектной деятельности охватывает различные сферы бизнеса:

  • Энергетика и металлургия
  • Телекоммуникации
  • ИТ, Системная интеграция
  • Международные НКО
  • Консалтинг, аудит и др.

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ

Внешнее управление и консалтинг:

  • Создание корпоративного портала в Корпоративном Центре энергохолдинга
  • Создание системы обеспечения безопасности информации корпоративного портала в Корпоративном Центре энергохолдинга

Проекты организационного развития, в том числе международные:

  • Построение СМК (Системы менеджмента качества).
  • Разработка и построение распределённой компьютерной сети компании в России (15 офисов).
  • Разработка и внедрение процесса ИТ безопасности, как части общей системы управления рисками организации.
  • Разработка и внедрение Balanced Score Card.
  • Создание многоуровневой ИТ службы компании, включая обучение и развитие пользователей (IT Power Users).
  • Проведение организационных изменений ИТ-службы компании.

Прочие проекты:

  • Разработка и внедрение сервиса видео-конференций в головном и удаленных офисах компании.
  • Развитие сети представительств компании; построение ИТ инфраструктуры в новых офисах.

Образование:

  • Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана
  • МБА, ф-т Институт информационных систем управления ГУУ

Женат. Воспитывает дочь.



ПУБЛИКАЦИИ:

Профессиональная аттестация PMI для руководителей программ (PgMP)

Личный опыт и рекомендации. Сергей Гончаров, PMP, PgMP

Сергей Гончаров, PMP©, PgMP© - 1-й в России (46-й в мире) аттестованный Профессионал в Управлении Программами (Program Management Professional) делится своим опытом прохождения всех этапов PgMP©. // Подробнее...
Место ИТ-руководителя в управлении бизнес-проектами

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №3, март 2007

Следует ли ИТ-руководителю выступать в роли менеджера бизнес-проекта, предусматривающего в числе прочего внедрение или замену компонентов информационной системы предприятия, или же необходимо настаивать на том, чтобы проект возглавил бизнес-руководитель? В каких случаях ИТ-руководителю следует возглавлять бизнес-проекты с участием ИТ-службы? Вот что считают эксперты. // Подробнее...
Эффективные коммуникации в проекте

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Сергей Гончаров, директор компании «PM City»

Эффективные коммуникации могут намного повысить вероятность успешного завершения любого проекта. Это касается как общения «внутри» команды, так и представления проекта руководству, будущим пользователям продукта или прессе. Положительного эффекта можно добиться еще на стадии инициации. // Подробнее...
Без краха, но не без сомнения

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Cергей Гончаров, директор компании «PM City»

Известно, что значительное число проектов по созданию информационных систем масштаба предприятия терпит фиаско. Каковы типичные причины краха крупных ИТ-проектов и что нужно предпринять для их устранения? // Подробнее...
Информационные технологии: ориентация на процессы и проектный подход

"Вестник связи" №4, 2004 Cергей Гончаров, директор компании «PM City»

Успешно реализовать сложные информационные системы, которые обеспечивают оператору связи конкурентные преимущества, можно только при наличии у компании общей идеологии развития информационных технологий, применении проектного подхода, а также использовании современных методик по развитию и управлению IТ-инфраструктурой. // Подробнее...
Все публикации

ПРОВОДИТ ОБУЧЕНИЕ ПО ТЕМАМ:



Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Задать вопрос лично тренеру-консультанту:

 
Тренер-консультант*
Вопрос*
Фамилия Имя*
Отчество
Компания, город
Должность
Телефон
E-mail*
Защита от автоматического заполнения
 
Введите символы с картинки*
 

* - обязательные поля

Заказать звонок нашего сотрудника
Комплексные программы обучения Далее...

Отзыв клиента

О тренинге «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 2 или 3 дня»

На мой взгляд, курс может быть полезен тем, кто хочет как-то структурировать свои знания в области PM. Он позволяет выделить те области, которые стоит дальше изучать. Для меня этот курс был очень полезен.

Шубина Светлана
Менеджер проектов,
R-Style Softlab
Все отзывы

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru
Подробнее...





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению