Эд Богак, PMP, MCITP, MCTS

О компании

Консалтинг

Развитие компетенций в проектном управлении

Комплексные программы обучения

Тренеры-консультанты

Материалы в свободном доступе

Эд Богак, PMP, MCITP, MCTS имеет степень MBA\MBI и входит в рабочую группу по разработке стандарта PMBOK® Guide – 4-th Edition международного Института Управления Проектами PMI. Эд сертифицирован на степень PMP (Project Management Professional). Также имеет сертификации:

MCITP (Microsoft Certified IT Professional): Enterprise Project Management with Microsoft Office Project Server 2007

MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist): Enterprise Project Management with Microsoft Office Project Server 2007

MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist): Managing Projects with Microsoft Office Project 2007

ОПЫТ РАБОТЫ

2005 – настоящее время: ЗАО «ПиЭм Сити», Руководитель проектов, тренер-консультант
1997-2005: Британский Совет, Менеджер по стратегическому развитию ИТ
2000-2001: Учебный центр «Академия АйТи», Внешний тренер
1991-1997: ГУП «Гормедтехника», Руководитель ИТ-группы

УЧАСТИЕ В ПРОЕКТАХ

Опыт проектной деятельности охватывает различные сферы бизнеса:

Энергетика и металлургия
Телекоммуникации
ИТ, Системная интеграция
Международные НКО
Консалтинг, аудит и др.

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ

Внешнее управление и консалтинг:

Создание корпоративного портала в Корпоративном Центре энергохолдинга
Создание системы обеспечения безопасности информации корпоративного портала в Корпоративном Центре энергохолдинга

Проекты организационного развития, в том числе международные:

Построение СМК (Системы менеджмента качества).
Разработка и построение распределённой компьютерной сети компании в России (15 офисов).
Разработка и внедрение процесса ИТ безопасности, как части общей системы управления рисками организации.
Разработка и внедрение Balanced Score Card.
Создание многоуровневой ИТ службы компании, включая обучение и развитие пользователей (IT Power Users).
Проведение организационных изменений ИТ-службы компании.

Прочие проекты:

Разработка и внедрение сервиса видео-конференций в головном и удаленных офисах компании.
Развитие сети представительств компании; построение ИТ инфраструктуры в новых офисах.

Образование:

Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана
МБА, ф-т Институт информационных систем управления ГУУ

Женат. Воспитывает дочь.

ПУБЛИКАЦИИ:

Профессиональная аттестация PMI для руководителей программ (PgMP)

Личный опыт и рекомендации. Сергей Гончаров, PMP, PgMP

Сергей Гончаров, PMP^©, PgMP^© - 1-й в России (46-й в мире) аттестованный Профессионал в Управлении Программами (Program Management Professional) делится своим опытом прохождения всех этапов PgMP^©. // Подробнее...

Место ИТ-руководителя в управлении бизнес-проектами

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №3, март 2007

Следует ли ИТ-руководителю выступать в роли менеджера бизнес-проекта, предусматривающего в числе прочего внедрение или замену компонентов информационной системы предприятия, или же необходимо настаивать на том, чтобы проект возглавил бизнес-руководитель? В каких случаях ИТ-руководителю следует возглавлять бизнес-проекты с участием ИТ-службы? Вот что считают эксперты. // Подробнее...

Эффективные коммуникации в проекте

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Сергей Гончаров, директор компании «PM City»

Эффективные коммуникации могут намного повысить вероятность успешного завершения любого проекта. Это касается как общения «внутри» команды, так и представления проекта руководству, будущим пользователям продукта или прессе. Положительного эффекта можно добиться еще на стадии инициации. // Подробнее...

Без краха, но не без сомнения

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Cергей Гончаров, директор компании «PM City»

Известно, что значительное число проектов по созданию информационных систем масштаба предприятия терпит фиаско. Каковы типичные причины краха крупных ИТ-проектов и что нужно предпринять для их устранения? // Подробнее...

Информационные технологии: ориентация на процессы и проектный подход

"Вестник связи" №4, 2004 Cергей Гончаров, директор компании «PM City»

Успешно реализовать сложные информационные системы, которые обеспечивают оператору связи конкурентные преимущества, можно только при наличии у компании общей идеологии развития информационных технологий, применении проектного подхода, а также использовании современных методик по развитию и управлению IТ-инфраструктурой. // Подробнее...

Все публикации