+7 926 226-1357

+7 925 585-6568

поиск:

Сергей Гончаров, PMP, PgMP, OPM3 Certified

О компании

Консалтинг

Развитие компетенций в проектном управлении

Комплексные программы обучения

Тренеры-консультанты

Материалы в свободном доступе

Сергей Гончаров, PMP, PgMP, OPM3 Certified - первый в России специалист (и один из первых 50 в мире), сертифицированный на степень Program Management Professional (PgMP) международного Института Управления Проектами PMI. Сергей также имеет сертификат PMP (Project Management Professional). Сертифицированный профессионал в области развития проектного управления по модели Organizational Project Management Maturity Model OPM3. Участник разработки стандартов "Practice Standard for Project Risk Management" и "The Standard for Portfolio Management, 3rd Edition" института PMI. (

Профиль на LinkedIn)

Контактная информация в QR-code (используйте сканер штрих-кода в мобильном устройстве)

СЕРТИФИКАТЫ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОПЫТ РАБОТЫ

Настоящее время: Компания «PM City». Партнер
2009 – 2010: Московская Городская Телефонная Сеть (МГТС). Советник генерального директора
2004 – 2005: Компания IT Expert. Руководитель проектов и внешнего проектного офиса
2002 – 2004: Компания «РТКомм.Ру». ИТ-Директор
2002 – 2002: Корпорация «ЮНИ». Заместитель директора департамента проектов, Секретарь Технического совета Корпорации
1995 –2002: «НП ФБ РТС». Технический директор, Начальник отдела развития
1989 –1995: Развитие телеком.бизнеса в Западно-Сибирском регионе

УЧАСТИЕ В ПРОЕКТАХ

Опыт проектной деятельности охватывает различные сферы бизнеса:

Энергетика и металлургия
Телекоммуникации
Научный сектор
Финансовый сектор (банки и торговые системы, страхование)
ИТ, Системная интеграция
Консалтинг, аудит и др.

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ

Внешнее управление и консалтинг:

Аудит проектного управления Биржи
Внешнее управление стратегической Программой централизации техучета ЛКС «ОАО МГТС»
Внешнее управление стратегической Программой автоматизации основных бизнес-процессов логистики на базе MS Dynamix Axapta & MS BI 2009
Внешнее управление Программой по внедрению корпоративного портала ОАО «РАО ЕЭС России»
Разработка и внедрение проектного управления с использованием внешнего проектного офиса в Управляющей компании Волжского Гидроэнергетического Каскада (УК ВоГЭК)
Внешнее управление внедрением Системы Обеспечения Информационной Безопасности
Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами
Направляющий консалтинг по созданию корпоративной системы управления проектами и проектного офиса в компании А.И.А.С.

Бизнес-проекты:

Создание и развитие бизнеса в компании телеком-провайдере
Создание и развитие услуг в сфере управленческого консультирования
Создание и продвижение услуги обеспечения бесперебойной работы бизнеса

Проекты организационного развития:

Формализация и анализ бизнес-процессов холдинга
Создание и развитие службы поддержки клиентов
Создание, формирование стратегии и ее реализация для IT-службы компании федерального уровня

Прочие проекты:

Разработка и внедрение систем класса OSS/BSS
Создание суперкомпьютерного комплекса
Проектирование и развитие технической инфраструктуры НП ФБ РТС

Образование:

Московский Технический Университет Связи и Информатики
PgMP® (Program Management Professional) — Project Management Institute
PMP® (Project Management Professional) — Project Management Institute

Женат, четверо детей.

ПУБЛИКАЦИИ:

Профессиональная аттестация PMI для руководителей программ (PgMP)

Личный опыт и рекомендации. Сергей Гончаров, PMP, PgMP

Сергей Гончаров, PMP^©, PgMP^© - 1-й в России (46-й в мире) аттестованный Профессионал в Управлении Программами (Program Management Professional) делится своим опытом прохождения всех этапов PgMP^©. // Подробнее...

Место ИТ-руководителя в управлении бизнес-проектами

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №3, март 2007

Следует ли ИТ-руководителю выступать в роли менеджера бизнес-проекта, предусматривающего в числе прочего внедрение или замену компонентов информационной системы предприятия, или же необходимо настаивать на том, чтобы проект возглавил бизнес-руководитель? В каких случаях ИТ-руководителю следует возглавлять бизнес-проекты с участием ИТ-службы? Вот что считают эксперты. // Подробнее...

Эффективные коммуникации в проекте

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Сергей Гончаров, директор компании «PM City»

Эффективные коммуникации могут намного повысить вероятность успешного завершения любого проекта. Это касается как общения «внутри» команды, так и представления проекта руководству, будущим пользователям продукта или прессе. Положительного эффекта можно добиться еще на стадии инициации. // Подробнее...

Без краха, но не без сомнения

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Cергей Гончаров, директор компании «PM City»

Известно, что значительное число проектов по созданию информационных систем масштаба предприятия терпит фиаско. Каковы типичные причины краха крупных ИТ-проектов и что нужно предпринять для их устранения? // Подробнее...

Информационные технологии: ориентация на процессы и проектный подход

"Вестник связи" №4, 2004 Cергей Гончаров, директор компании «PM City»

Успешно реализовать сложные информационные системы, которые обеспечивают оператору связи конкурентные преимущества, можно только при наличии у компании общей идеологии развития информационных технологий, применении проектного подхода, а также использовании современных методик по развитию и управлению IТ-инфраструктурой. // Подробнее...

Все публикации