|
|
поиск:
|
![]() |
«Проактивное» управление стейкхолдерами |
![]() ![]() ![]() ![]() |
«Проактивное» управление стейкхолдерамиПо материалам RMCProject, www.rmcproject.com. Управление проектами, в целом, является В«проактивнымВ» подходом. Один из основных его принципов – идентифицировать, планировать и влиять на ход событий, именно на ход, а не на последствия. Такой проактивный подход и отличает управление проектом от ситуационного управления, именно он и позволяет определить то или иное начинание как В«проектВ», то есть мероприятие, которое изначально формируется как нечто целое, представимое и выполнимое. По большому счету, В«проактивностьВ» - это управление рисками, вошедшее в привычку. Руководитель проекта не знает всех стейкхолдеров
Между стейкхолдерами проекта существует конфликт интересов
Руководитель проекта не знает обо всех потребностях и ожиданиях стейкхолдеров
Руководитель проекта не управляет ожиданиями стейкхолдеров
Руководитель проекта не привлекает стейкхолдеров к тем или иным задачам проекта
Шаги, направленные на решение этих постоянно возникающих трудностей, достаточно просты. Самое сложное – удостовериться, что вы их действительно сделали и сделали верно. Следуя букве стандарта: Идентифицируйте стейкхолдеров
Определите их требования, потребности, цели и ожидания
Определите роли и ответственность стейкхолдеров
Оценивайте влияние стейкхолдеров и их требований на проект
Здесь, разумеется, возникает вопрос В«КАК?В». Вот некоторые приемы, которые позволят эффективно взаимодействовать с участниками и свести неожиданности к минимуму: Планируйте управление стейкхолдерами Подумайте о том, как именно вы будете работать заранее. Определите стейкхолдеров, оцените их возможности, влияие и потенциальный вклад в ваш проект. Узнайте, если возможно, о ситуациях и задачах, с которыми конкретный стейкхолдер имел дело в аналогичных проектах, о стиле его работы. Используйте приёмы В«мозгового штурмаВ», чтобы определить и оценить влияние стейкхолдеров на проект Не забудьте рассмотреть каждого, кто может повлиять на проект и здраво оценить его влияние – и в позитивном и в негативном смысле. Метод В«мозгового штурмаВ» поможет живо представить себе конечный продукт проекта и возможные влияния, которые могут быть на него оказаны. Ещё несколько приемовВ будут в следующем посте на эту же тему Обсудить тему сертификации или любую другую тему по управлению проектами можно в нашем блоге: ![]() При копировании необходимо сохранять оригинальное авторство, ссылку на данную страницу и по возможности ссылки внутри текста. Семинары и тренинги по теме:
![]() |
Архивы новостейОтзыв клиентаО тренинге «Управление программами и портфелем проектов современной компании. Практический семинар (корпоративный формат). 1 день»
Попов Дмитрий
зам. директора департамента, Ростелеком, ОАО |
![]() |
© «PM City» на рынке с 2005 г. Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению
|