Управление проектами, в целом, является В«проактивнымВ» подходом. Один из основных его принципов – идентифицировать, планировать и влиять на ход событий, именно на ход, а не на последствия. Такой проактивный подход и отличает управление проектом от ситуационного управления, именно он и позволяет определить то или иное начинание как В«проектВ», то есть мероприятие, которое изначально формируется как нечто целое, представимое и выполнимое. По большому счету, В«проактивностьВ» - это управление рисками, вошедшее в привычку.
Самые большие проблемы с В«проактивностьюВ» возникают при взаимодействии с В«заинтересованными сторонамиВ» (стейкхолдерами) проекта. Многие руководители проектов, прекрасно разбираясь в технической стороне вопроса, будучи готовы выполнить практически любые требования и пожелания к продукту, тем не менее не знают, каким образом эти требования правильно В«снятьВ» и соотнести между собой. А иногда и не совсем четко себе представляют, чьи именно требования им нужно выяснить и реализовать - только и исключительно формальный подход в определении тех, чьё мнение нужно учитывать, зачастую не достаточен.
Основные проблемы здесь, как правило, следующие:

Обсудить тему сертификации или любую другую тему по управлению проектами можно в нашем блоге: pmcity.

Программа системных улучшений

Комплексные программы обучения