+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Публикации

Гаретт Бьятт, Гэри Хамильтон и Джефф Ходжкинсон, адаптация «PM City»

Существует много аспектов успешного управления проектами иВ программами: упорный труд, опыт, хорошая командная работа, устойчивые процессы иВ практики, наличие подходящих инструментов, применение нужных подходов — этот список можно продолжить. ВВ этой статье речь пойдет оВ двух аспектах — процессах иВ инструментах, которые используют руководители проектов иВ программ — иВ оВ том, чтоВ же должно быть наВ первом месте.

МыВ неВ будем здесь обсуждать преимущества тех или иных инструментов иВ техник управления или вдаваться вВ изучение различий между управлением проектами иВ программами. МыВ лишь хотим обозначить несколько, будем надеяться, интересных моментов, которые стоит иметь вВ виду.

// Подробнее...

Рекомендации внутри LinkedIn неВ только помогают оживить ваш профиль вВ этой сети, ноВ иВ могут придать новый импульс карьере. Если выВ готовы рекомендовать кого-то, наверняка вас будут рекомендовать вВ ответ или подтверждать ваш опыт вВ определенной области (например, через механизм В«endorsements» — профессиональных В«лайковВ»), аВ значит, уВ вас будет появляться больше возможностей.

// Подробнее...

How To Hire A Great Project Manager by Russell Harley, адаптация PM City

Статья, написанная для Forbes приглашенным автором Расселом Харли (Russell Harley), руководителем проектов иВ директором проектного офиса сВ более чем двадцатилетним опытом.

Предпринимателям иВ компаниям требуется найти вВ качестве руководителей проектов неВ рядовых сотрудников, аВ людей, которые могут иметь решающее значение для ихВ успеха. КВ сожалению, слишком многие, кажется, используют для этого совершенно неВ подходящие методы. Эта статья призвана помочь нанимателям улучшить практику поиска иВ отбора кандидатов иВ вВ результате нанять тех, кто подходит имВ лучше всего.

// Подробнее...

По согласованию с авторами Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Готовя одну из своих 50 статей о проектном управлении "What Employers are asking for in Job postings for PM's» Гарет Бьятт, Гэри Хамильтон и Джефф Ходжкинсон провели исследование объявлений о вакансиях руководителей проектов, чтобы составить представление о том, чего же работодатели действительно хотят от кандидата на эту позицию в своих компаниях.

// Подробнее...

По согласованию с авторами Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Примечание: Multitasking (от лат. «multi» – «много» и англ. «task» - «задача») - в психологии (вслед за информатикой) обозначает одновременное выполнение нескольких задач, видов деятельности. Мы не стали переводить слово multitasking как «многозадачность» и оставили его в транслите, суть явления знакома каждому.

Представим ситуацию: вы уединились в тихом спокойном месте в офисе или дома чтобы составить долгосрочный план программы или проекта, к которому собирались приступить вот уже несколько недель. Такой план требует от вас предельной собранности и концентрации внимания, поэтому у вас и заняло, скажем, три с лишним недели, чтобы приступить к нему, разобравшись с краткосрочными задачами и внезапными запросами, которые постоянно захватывали приоритет.

// Подробнее...

Личный опыт и рекомендации. Сергей Гончаров, PMP, PgMP

Сергей Гончаров, PMP©, PgMP© - 1-й в России (46-й в мире) аттестованный Профессионал в Управлении Программами (Program Management Professional) делится своим опытом прохождения всех этапов PgMP©. // Подробнее...

По согласованию с авторами Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Если зайти в офис небольшой компании, вы наверняка увидите записки, развешанные по стенам и над столами сотрудников. Такие В«напоминалкиВ» обычно используются для уведомления о текущих проектах или оперативных работах. В случае малого бизнеса, весь план проекта может поместиться в небольшой папке, а иногда и существовать только в голове у руководителя. Почему, при нынешней доступности недорогих инструментов управления для небольших проектов и все возрастающем признании ценности управления проектами в промышленности и госсекторе, представители малого бизнеса все же предпочитают не пользоваться преимуществами формальных техник и инструментов ведения проектов? // Подробнее...

По согласованию с авторами. Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Вы готовитесь встретиться с потенциальными руководителями вашего проекта. Не важно, впервые ли вы проводите такое интервью или их в вашей работе были уже десятки, вы наверняка обдумываете вопросы, которые будете задавать кандидату. Даже если у вас есть отработанный опросник, скорее всего, вы сможете получить лишь очень ограниченную информацию для принятия решения о том, будет ли кандидат эффективным руководителем проекта именно в вашей организации. // Подробнее...

По согласованию с авторами. Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт, Джефф Ходжкинсон и Брайан Графсгаард

Мы, Гарет, Гэри, Джефф и Брайан - аттестованные Профессиональные Руководители Программ (PgMP®). (На самом деле именно так мы и познакомились, и стали вместе писать статьи.) Мы знаем из собственного опыта, чего стоит получать эту аттестацию. К тому же, в начале 2010 года Джефф и Брайан провели исследование и представили результаты опроса 225 PgMP (около половины всех PgMP на тот момент) о преимуществах, которые дает аттестация. Их исследование стало одной из центральных тем Североамериканского Конгресса PMI 2010 года в Вашингтоне. // Подробнее...

По согласованию с авторами. Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Эйнштейн однажды сказал, что безумие – делать одно и то же снова и снова и каждый раз ожидать нового результата. Во многом это определение можно отнести к нашему подходу к проектам. Если мы не тратим время на то, чтобы учиться на своем и чужом, фиксировать то, чему мы учимся в процессе и делать выводы по результатам, то как мы можем ожидать, что сумеем что-то понять, усвоить и передать дальше? // Подробнее...

По согласованию с авторами. Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Многие руководители проектов стоят перед вопросом подбора ресурсов задолго до того, как им становятся известны критерии этого отбора, необходимые в проекте роли и зоны ответственности или то, как именно данный проект будет управляться. Давайте вернемся в детство и вспомним, как набираются команды в спортивных секциях или в школе. // Подробнее...

По материалу Project Management Tips. Марфа Гончарова, PMP

Представьте, что вам нужно посадить в корзинку пятерых котят, которые постоянно норовят убежать – пока вы ловили одного, другие уже успели удрать. Подчас с проектами творится то же самое... // Подробнее...

Марфа Гончарова, PMP

В статье рассматриваются изменения, произошедшие в новой, четвёртой, редакции стандарта PMBOK® Guide, вышедшей в конце 2008 года, а также обновления в сертификационных экзаменах PMI и особенности русского перевода стандарта. // Подробнее...

По материалам RMCProject, www.rmcproject.com. Марфа Гончарова, PMP

Управление проектами, в целом, является В«проактивнымВ» подходом. Один из основных его принципов – идентифицировать, планировать и влиять на ход событий, именно на ход, а не на последствия. Такой проактивный подход и отличает управление проектом от ситуационного управления, именно он и позволяет определить то или иное начинание как В«проектВ», то есть мероприятие, которое изначально формируется как нечто целое, представимое и выполнимое. По большому счету, В«проактивностьВ» - это управление рисками, вошедшее в привычку. // Подробнее...

По материалам RMCProject, www.rmcproject.com. Марфа Гончарова, PMP

Начиная с 2002 года, PMI ввела в тестирование по сертификации вопросы, связанные с профессиональной ответственностью руководителя проектов (14,5 % вопросов). Тем не менее эта тема важна не только для успешной сертификации руководителей проектов, но и для формирования профессии в целом. Под «профессиональной ответственностью» подразумевается, что руководитель проекта поступает «правильно», ведёт себя этично (т.е. уважает законодательство, особенно всё, что связано с авторскими правами и запретами на взяточничество), следует определённым процедурам и реализует необходимые процессы управления проектами. // Подробнее...

По материалам RMCProject, www.rmcproject.com. Марфа Гончарова, PMP

Данный материал посвящён сертификации на степень PMP (Project Management Professional) международного института управления проектами PMI. Статья не является исчерпывающей и будет периодически пополняться новой информацией. Мы стараемся собрать всё самое необходимое, полезное и интересное, что может облегчить процесс подготовки и получения сертификации специалистам в области управления проектами. // Подробнее...

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №3, март 2007

Следует ли ИТ-руководителю выступать в роли менеджера бизнес-проекта, предусматривающего в числе прочего внедрение или замену компонентов информационной системы предприятия, или же необходимо настаивать на том, чтобы проект возглавил бизнес-руководитель? В каких случаях ИТ-руководителю следует возглавлять бизнес-проекты с участием ИТ-службы? Вот что считают эксперты. // Подробнее...

«Энергия России», издание РАО «ЕЭС России», №1(210), январь 2006 Марфа Гончарова, PMP

РАО "ЕЭС России" вводит в строй не только электростанции и электросетевые объекты. С декабря 2005 г. в опытно-промышленную эксплуатацию введен корпоративный информационный портал. РАО "ЕЭС России" вводит в строй не только электростанции и электросетевые объекты. С декабря 2005 г. в опытно-промышленную эксплуатацию введен корпоративный информационный портал. // Подробнее...

«Бизнес», ежедневная газета, №209, 8 ноября 2006 Кирилл Мартынов

Обзорная статья, посвященная состоянию рынка обучения и аутсорсинга в области управления проектами в России, написанная при учатиии М. Гончаровой («PM City»), А. Полковникова (Текора), А.Конусова ( IT Expert). // Подробнее...

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Сергей Гончаров, директор компании «PM City»

Эффективные коммуникации могут намного повысить вероятность успешного завершения любого проекта. Это касается как общения «внутри» команды, так и представления проекта руководству, будущим пользователям продукта или прессе. Положительного эффекта можно добиться еще на стадии инициации. // Подробнее...

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Cергей Гончаров, директор компании «PM City»

Известно, что значительное число проектов по созданию информационных систем масштаба предприятия терпит фиаско. Каковы типичные причины краха крупных ИТ-проектов и что нужно предпринять для их устранения? // Подробнее...

"Вестник связи" №4, 2004 Cергей Гончаров, директор компании «PM City»

Успешно реализовать сложные информационные системы, которые обеспечивают оператору связи конкурентные преимущества, можно только при наличии у компании общей идеологии развития информационных технологий, применении проектного подхода, а также использовании современных методик по развитию и управлению IТ-инфраструктурой. // Подробнее...

Заказать бесплатную презентацию услуг вашем офисе

Отзыв клиента

О тренинге «Профессиональное планирование и управление проектами с помощью MS Office Project. Практический курс. 2 дня»
Черняев Дмитрий
Менеджер проекта,
Ritzio Entertainment Group, УК

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению