|
|
поиск:
|
![]() |
Программа системных улучшений |
![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() В условиях повышенных требований топ-менеджеров и владельцев компаний к эффективности бизнеса «PM City» разработала программу системных улучшений проектной деятельности, которая позволяет за сравнительно короткий срок (1-3 месяца) и при приемлемых затратах повысить эффективность работы подразделений. Результат использования услуги для заказчика – улучшение бизнес-показателей подразделения/компании за счет повышения эффективности реализации проектов. Примеры показателей: Увеличение прибыльности проектов
Гарантированное снижение издержек на управление проектом и разработку продукта проекта, например, за счет:
Уменьшения объема доработок и корректировок, возникающих в связи с неопределенностями проекта, в том числе скрытыми ожиданиями заинтересованных сторон
Проактивного управления рисками и уменьшения негативного влияния в проекте
Повышение уровня согласованности проектов с бизнес-целями компании
Повышение удовлетворенности клиентов
Повышение эффективности реакции на воздействие внешней или внутренней среды проекта (например, влияние других проектов, изменение требований заказчика и т.п.)
Повышение производительности и мотивации менеджеров проектов и членов команд
Особенности услуги:
Положительный результат гарантируется за счет системного комплексного подхода
и эффективной схемы стимулирования исполнителя (размер вознаграждения
«PM City» напрямую связан с достигнутыми результатами)
В отличии от проекта создания КСУП программа системных улучшений
позволяет получить эффект
уже через 1-3 месяца
Услуга включает в себя работу по следующим направлениям:
создание необходимых процессов, процедур, шаблонов
разработку Ключевых Показателей Эффективности (КПЭ/KPI) для контроля процессов
анализ результатов и выполнение необходимых
корректирующих и предупреждающих действий
развитие необходимых компетенций участников проектной деятельности
Услуга включает в себя сопровождение заказчика на всех этапах проведения изменений вплоть до заключительной оценки достигнутого бизнес-эффекта
Программа системных улучшений также направлена на: Улучшение отчетности/коммуникаций руководителей проектов и руководителя подразделения
Улучшение коммуникаций/отчетности руководителя подразделения и вышестоящего руководства. Отчетность будет показывать повышение эффективности как отдельных проектов, так и подразделения в целом в части реализации портфеля проектов подразделения
Формат услуги оптимальным образом сочетает в себе подготовку сотрудников к изменениям в подходах к управлению проектами, проведение необходимых и эффективных изменений, оценку эффективности проведенных изменений, закрепление процессов в практической работе, обратную связь с руководством для планирования дальнейших усовершенствований. Услуга базируется на технологиях, успешно применявшихся в «Комплексных программах обучения», проектах создания «Корпоративной Системы Управления Проектами», применения «Внешнего Поддерживающего Проектного Офиса», управленческого опыта наших экспертов, а также собственных ноу-хау. Услуга системных улучшений проектного управления является наиболее эффективной в текущей финансово-экономической ситуации. Если на этапе разработки ТЗ на услугу заказчик не увидит возможности заработать или сэкономить, вы ничего не потеряете – вы просто не закажете услугу системных улучшений проектной деятельности.
![]() |
Новости20.01.2021
13.11.2020
04.07.2020
Отзыв клиентаО тренинге «Управление программами и портфелем проектов современной компании. Практический семинар (корпоративный формат). 1 день»
Попов Дмитрий
зам. директора департамента, Ростелеком, ОАО |
![]() |
© «PM City» на рынке с 2005 г. Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению
|