Внешнее проектное управление

О компании

Консалтинг

Корпоративная система управления проектами

Проектное управление в бизнесе

Программа системных улучшений

Развитие компетенций в проектном управлении

Отзывы клиентов

Контакты

Компания «PM City» предоставляет комплекс услуг по реализации проектов и программ наших заказчиков при полном руководстве или активном содействии профессионалов, аттестованных международным Институтом Управления Проектами PMI.

Наши клиенты - это организации, которым необходимо профессиональное управление отдельным проектом, а также компании, которые активно развиваются и реализуют набор (портфель) проектов.

Внешний управляющий проектный офис (У-ПрОф)

Внешний управляющий проектный офис обеспечивает реализацию отдельного стратегически важного проекта заказчика под руководством группы экспертов «PM City». Качество управления обеспечивается за счет того, что наши Эксперты имеют:

Большой опыт управления проектами и программами;

Профессиональные компетенции в области управления проектами и программами, подтвержденные международными сертификатами PgMP (Program Management Professional) и PMP (Project Management Professional) ;

Выделенное время для реализации проекта;

Навыки использования методологий, стандартов и процессов управления проектами;

Навыки эффективного управления ресурсами компании-заказчика в соответствии с установленными приоритетами;

Навыки эффективного управления внешними подрядчиками.

В зависимости от степени участия в проекте существует три основных варианта участия внешнего управляющего проектного офиса:

Запуск (инициация) нового проекта;

Направляющий консалтинг с элементами коучинга;

Полный цикл управления проектом от инициации до завершения.

Благодаря нашему опыту, мы фокусируемся на создании и внедрении полученных результатов в производственный процесс.

Внешний поддерживающий проектный офис (П-ПрОф)

Внешний поддерживающий проектный офис – это организационная единица, которая обеспечивает поддержку проектной деятельности компании с целью увеличения числа успешно реализованных проектов и повышения эффективности проектного управления.

Внешний поддерживающий проектный офис предоставляет информационно-аналитические, методологические, образовательные и консультационные услуги в рамках проектной деятельности заказчика.

Внешний поддерживающий проектный офис обеспечивает:

Условия для формирования сбалансированного портфеля проектов и расстановки приоритетов проектов в соответствии со стратегическими целями компании;

Постановку процессов и внедрение процедур отчетности, сбора, обработки и анализа информации о ходе проектов;

Повышение темпов и качества освоения инвестиций;

Предоставление руководству компании актуальных данных для принятия оперативных и своевременных решений по проекту или портфелю проектов.

Преимущества использования внешнего поддерживающего проектного офиса:

Позволяет быстро (в течение одной-двух недель) организовать системную поддержку проектной деятельности компании;

Деятельность внешнего проектного офиса обеспечивают профессиональные специалисты (Project Management Professional, Program Management Professional) в области управления проектами, аттестованные институтом PMI;

Заказчику не нужно увеличивать штат, искать и обучать сотрудников или отвлекать существующих сотрудников для выполнения непрофильных функций;

Позволяет использовать преимущества аутсорсинга: деятельность проектного офиса регламентируется договором.

Состав услуг внешнего поддерживающего проектного офиса:

Обеспечение функционирования организационной структуры проектного управления

Развитие и поддержка корпоративного стандарта управления проектами

Обеспечение качества управления проектами и аудит проектов.

Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети