|
|
поиск:
|
 |
Внешнее проектное управление |
|
Компания «PM City» предоставляет комплекс услуг по реализации проектов и программ наших заказчиков при полном руководстве или активном содействии профессионалов, аттестованных международным Институтом Управления Проектами PMI. Наши клиенты - это организации, которым необходимо профессиональное управление отдельным проектом, а также компании, которые активно развиваются и реализуют набор (портфель) проектов. Внешний управляющий проектный офис (У-ПрОф)Внешний управляющий проектный офис обеспечивает реализацию отдельного стратегически важного проекта заказчика под руководством группы экспертов «PM City». Качество управления обеспечивается за счет того, что наши Эксперты имеют: Большой опыт управления проектами и программами;
Профессиональные компетенции в области управления проектами и программами, подтвержденные международными сертификатами PgMP (Program Management Professional) и PMP (Project Management Professional) ;
Выделенное время для реализации проекта;
Навыки использования методологий, стандартов и процессов управления проектами;
Навыки эффективного управления ресурсами компании-заказчика в соответствии с установленными приоритетами;
Навыки эффективного управления внешними подрядчиками.
В зависимости от степени участия в проекте существует три основных варианта участия внешнего управляющего проектного офиса: Запуск (инициация) нового проекта;
Направляющий консалтинг с элементами коучинга;
Полный цикл управления проектом от инициации до завершения.
Благодаря нашему опыту, мы фокусируемся на создании и внедрении полученных результатов в производственный процесс. Внешний поддерживающий проектный офис (П-ПрОф)Внешний поддерживающий проектный офис – это организационная единица, которая обеспечивает поддержку проектной деятельности компании с целью увеличения числа успешно реализованных проектов и повышения эффективности проектного управления. Внешний поддерживающий проектный офис предоставляет информационно-аналитические, методологические, образовательные и консультационные услуги в рамках проектной деятельности заказчика. Внешний поддерживающий проектный офис обеспечивает: Условия для формирования сбалансированного портфеля проектов и расстановки приоритетов проектов в соответствии со стратегическими целями компании;
Постановку процессов и внедрение процедур отчетности, сбора, обработки и анализа информации о ходе проектов;
Повышение темпов и качества освоения инвестиций;
Предоставление руководству компании актуальных данных для принятия оперативных и своевременных решений по проекту или портфелю проектов.
Преимущества использования внешнего поддерживающего проектного офиса: Позволяет быстро (в течение одной-двух недель) организовать системную поддержку проектной деятельности компании;
Деятельность внешнего проектного офиса обеспечивают профессиональные специалисты (Project Management Professional, Program Management Professional) в области управления проектами, аттестованные институтом PMI;
Заказчику не нужно увеличивать штат, искать и обучать сотрудников или отвлекать существующих сотрудников для выполнения непрофильных функций;
Позволяет использовать преимущества аутсорсинга: деятельность проектного офиса регламентируется договором.
Состав услуг внешнего поддерживающего проектного офиса: Обеспечение функционирования организационной структуры проектного управления
Развитие и поддержка корпоративного стандарта управления проектами
Обеспечение качества управления проектами и аудит проектов.
|
Отзыв клиентаО тренинге «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 3 или 4 дня»
Остапец Татьяна
ведущий специалист, Ростелеком, ОАО |
 |
© «PM City» на рынке с 2005 г. Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению
|