Корпоративная система управления проектами (КСУП)

О компании

Консалтинг

Внешнее проектное управление

Корпоративная система управления проектами

Проектное управление в бизнесе

Программа системных улучшений

Развитие компетенций в проектном управлении

Отзывы клиентов

Контакты

Использование Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП) целесообразно в компаниях, которые стремятся увеличить число успешных проектов (как внутренних, так и внешних) и повысить эффективность проектной деятельности.

Корпоративная система управления проектами (КСУП) – комплекс организационных, методических и информационных средств, поддерживающих процессы управления проектами в организации.

Построение КСУП включает:

Создание единой корпоративной методологии управления проектами;

Внесение изменений в организационную структуру компании (создание комитета по реализации проектов, проектного офиса);

Внедрение информационной системы управления проектами.

Методология управления проектами описывает процессы управления проектами компании. Она представляет собой набор процедур управления проектами и шаблонов документов, разработанных специально для компании-заказчика.

Организационная структура управления проектами (комитет по реализации проектов, проектный офис) обеспечивает выполнение процессов проектного управления, осуществляет функции координации и контроля соблюдения сроков, бюджета всех проектов, а также позволяет вести контроль общего хода проектов по ключевым точкам.

Информационная система управления проектами обеспечивает эффективное планирование и контроль исполнения работ проекта, консолидирует данные о выполнении проектов на всех уровнях. Функциональные требования к информационной системе разрабатываются на основе процессов проектного управления, оптимальных для компании-заказчика.

Повышение эффективности системы управления проектами достигается за счет разумной формализации процедур подготовки, принятия управленческих решений и организации их исполнения, а также за счет разработки форм взаимодействия участников проекта, контроля и отчетности.

КСУП позволяет руководителям:

Создавать сбалансированный портфель проектов, ориентированный на стратегические цели компании;

Анализировать ход реализации портфеля проектов и корректировать возможные отклонения от поставленной цели;

Получать «единую картину» выполнения всех проектов;

Контролировать достижение стратегических целей компании;

Контролировать и координировать использование ресурсов компании;

Контролировать сроки выполнения проектов;

Контролировать бюджеты проектов;

Контролировать общий ход проекта по ключевым точкам;

Периодически проводить аудит проектов и проектной деятельности и своевременно оказывать корректирующие воздействия.

Преимущества использования КСУП для компании-заказчика:

Ориентация проектной деятельности на стратегические цели;

Повышение эффективности взаимодействия подразделений и сотрудников компании в рамках проектов;

Повышение точности планирования и эффективности использования доступных ресурсов;

Принятие управленческих решений, основанных на фактах;

Возможность изменять приоритеты проектов согласно четким критериям и с учетом взаимного влияния проектов;

Возможность оперативного контроля статуса проектного портфеля;

Возможность прогнозировать освоение выделенного бюджета и контролировать соблюдение финансовой дисциплины.

Специалисты «PM Сity» имеют опыт разработки и внедрения КСУП на предприятиях энергетической, металлургической отраслей, в компаниях финансового и аудиторского секторов.

Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети