|
|
поиск:
|
![]() |
Примеры проектов |
![]() ![]() ![]() ![]() |
Внешнее управление программой по созданию и внедрению корпоративного интранет-портала ОАО РАО «ЕЭС России», открывшего доступ к многочисленным ресурсам и системам всем сотрудникам холдинга. Крупномасштабный проект, реализованный Департаментом информационных технологий Корпоративного центра РАО "ЕЭС России", при участии компаний: "ГВЦ энергетики", "КРОК", «ЭЛВИС-ПЛЮС», «Амфора», «IBS», «ЛКС», на основе технологий WebSphere Portal Services компании IBM. Внешнее управление проектом осуществлено компанией «PM City». Сейчас корпоративный информационный портал РАО "ЕЭС России" – это единая точка доступа ко всем информационным ресурсам Корпоративного Центра. В портал интегрировано более 30 информационных систем, которые представлены в каталоге портала в виде описаний и ссылок на более 400 информационных ресурсов и сервисов РАО "ЕЭС России". Портал объединил ранее разрозненные приложения: внешние и внутренние информационно-справочные системы, систему нормативно-справочной информации, систему анализа производственной деятельности, систему мониторинга реформирования отрасли, систему управления закупками, систему мониторинга СМИ, автоматизированную систему технической поддержки и другие. Официальный отзыв РАО "ЕЭС России"Официальный отзыв генерального подрядчика - компании КРОК Внешнее управление созданием, испытаниями и вводом в эксплуатацию системы обеспечения безопасности информации корпоративного портала Проект реализован по заказу Департамента Информационных Технологий (ДИТ) и Департамента Экономической Безопасности и Режима (ДЭБиР) Корпоративного центра ОАО РАО «ЕЭС России» при участии компаний «КРОК» и «ЭЛВИС-ПЛЮС». Внешнее управление проектом осуществлено компанией «PM City». Назначением Системы Обеспечения Безопасности Информации (СОБИ) является защита данных и информационных ресурсов корпоративного портала ОАО РАО «ЕЭС России», а также интегрируемых в него информационных ресурсов, с целью обеспечить защищенный удаленный доступ к корпоративной информации. Внедрение системы обеспечения безопасности позволило: обеспечить доступ к информационным ресурсам портала в соответствии с индивидуальными правами всем сотрудникам ОАО РАО «ЕЭС России»; создать единую точку управления доступом к информационным ресурсам портала; реализовать возможность отслеживать попытки несанкционированного доступа к информационным ресурсам портала. Официальный отзыв РАО "ЕЭС России"Внешний аудит и консалтинг по созданию корпоративной системы управления проектами Проект по созданию КСУП реализовывался силами специалистов заказчика по заказу генерального директора компании с целью стандартизации процессов оказания услуг клиентам А.И.А.С. Эксперты «PM City» были привлечены в проект для контроля над ходом его реализации и направляющего консалтинга. Экспертами был проведен анализ проектных документов и отчетов, сформирована идеология управления проектами в команде проекта, разработан подход к управлению проектом. По истечении 6 месяцев после инициации был проведен аудит проекта, в результате которого были подготовлены отчеты по рискам и рекомендации по управлению данным проектом. По результатам аудита Заказчик принял ключевые решения по дальнейшей реализации проекта. Консалтинг по повышению результативности социальных проектов Детский Фонд «Виктория» реализует проекты в социальной сфере и сфере благотворительности. По итогам предварительного анализа проектной деятельности Фонда экспертами «PM City» была предложена программа повышения результативности проектов, учитывающая специфику его деятельности и особенности организации работы. Для подготовки ключевых участников проектов Фонда к работе с использованием новых методик, был проведен ряд тренингов и семинаров по управлению проектами в социальной сфере. Официальный отзыв Детского фонда "Виктория"Консалтинг по созданию структуры управления корпоративным проектом Планируя начать реализацию проекта по созданию нефтехимического производства, руководством ОАО «Сибур-Холдинг» было принято решение привлечь консультантов «PM City» для формирования стратегии управления. Консультационные сессии, проведенные для сотрудников, задействованных в проекте, позволили сформулировать подход к управлению проектом и смоделировть базовую систему отчетности для принятия решений по проекту. Официальный отзыв "Сибур-Нефтехим"Создание методологии по управлению проектами Проект реализован экспертами «PM City» для Управления Информационных Технологий ОАО “Альфастрахование”. Выполняя ежегодно целый ряд проектов для внутренних бизнес-подразделений компании, Управлению ИТ было необходимо средство мониторинга и контроля их выполнения. Требовалось создать описание основных процессов управления проектами подразделения при минимальном объеме документа, что должно было обеспечить простоту внедрения и использования сотрудниками в повседневной работе. В ходе проекта экспертами «PM City» были разработаны положения методологии, формализованы процессы инициации и контроля выполнения проектов и разработаны шаблоны проектных документов. В результате, у руководства Управления Информационных Технологий появилась возможность получать единую картину проектной деятельности и контролировать реализацию проектов. Официальный отзыв ОАО "Альфастрахование"
![]() |
Новости20.01.2021
13.11.2020
04.07.2020
Отзыв клиентаО тренинге «Профессиональное планирование и управление проектами с помощью MS Office Project. Практический курс. 2 дня»
...
Финансовый директор, |
![]() |
© «PM City» на рынке с 2005 г. Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению
|