+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Как изменится PMBOK?

22.11.2016
Каждые четыре года стандарт поВ управлению проектами PMBOKВ® Guide обновляется благодаря участию сотен профессионалов соВ всего мира, которые редактируют текущую версию, отбирают иВ добавляют новые методы иВ практики, предлагают новые варианты структуры или процессы. Благодаря непрерывному обновлению, каждое новое издание стандарта отражает наиболее востребованные иВ современные практики проектного управления вВ разных областях поВ всему миру.
Хотя шестое издание PMBOKВ® Guide выйдет ещё только в третьем квартале 2017 года, уже сейчас институт управления проектами PMI обращает внимание наВ некоторые изменения, которые будут внесены поВ сравнению сВ пятой версией стандарта.
Процессы
Группы процессов (Process Groups) неВ изменятся, однако две области знаний (Knowledge Areas) сменят названия:
  • Управление сроками (Project Time Management) будет переименовано вВ Управление расписанием (Project Schedule Management), особо отмечая важную роль процессов создания иВ регулирования расписания вВ управлении проектами иВ унифицируя при этом терминологию, используемую вВ PMI (см. В«Практический стандарт поВ управлению расписанием» — Practice Standard for Scheduling).
  • Управление человеческими ресурсами (Project Human Resource Management) будет переименовано вВ Управление ресурсами (Project Resource Management), поскольку вВ этой области знаний речь идет, как оВ команде проекта, так иВ оВ других физических ресурсах.
ВВ шестом издании будут описаны три новых процесса:
  • Управлять знаниями проекта (Manage Project Knowledge) — процесс относится кВ группе процессов исполнения (Executing Process Group) иВ области знаний Управление Интеграцией проекта (Project Integration Management);
  • Внедрять реагирование наВ риски (Implement Risk Responses) — процесс относится кВ группе процессов исполнения (Executing Process Group) иВ области знаний Управление Рисками проекта (Project Risk Management);
  • Контролировать ресурсы (Control Resources) — процесс относится кВ группе процессов мониторинга иВ контроля (Monitoring and Controlling Process Group) иВ области знаний Управление Ресурсами проекта (Project Resource Management).
Процесс Оценить ресурсы операций (Estimate Activity Resources) будет вВ новой версии относиться неВ кВ Управлению расписанием (вВ текущей версии — Управление сроками), аВ кВ области знаний Управление Ресурсами.
Функции процесса Закрыть закупки (Close Procurement) вВ новой версии стандарта будут разделены между процессами Контролировать закупки (Control Procurements) иВ Закрыть проект или фазу (and Close Project orВ Phase). Исследования показывают, что уВ подавляющего большинства руководителей проектов нет прав для того, чтобы формально закрыть контракт. Руководитель проекта отвечает заВ то, чтобы работы были выполнены, все записи учтены иВ архивированы иВ ответственность заВ эксплуатацию передана. Именно поэтому эти работы были перенесены вВ упомянутые выше процессы.
Кроме того, некоторые процессы сменят названия.

План управления проектом, его компоненты иВ другие документы проекта

  • ВВ схеме процесса вВ качестве В«входаВ» (input) какого-либо процесса может быть указан План управления проектом, аВ вВ качестве В«выходаВ» (output) — изменения вВ Плане. АВ ниже под схемой будет дан список компонентов Плана управления проектом, которые могут быть входом/подвергаться изменениям/быть выходом процесса. Однако конкретные компоненты, которые будут меняться, выбираются каждой командой вВ зависимости отВ особенностей конкретного проекта.
  • ТоВ же относится иВ кВ другим документам. В«ВходомВ» или В«выходомВ» могут быть указаны просто В«документы проектаВ», более широкий список которых будет под схемой.



Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Заказать бесплатную презентацию услуг вашем офисе

Отзыв клиента

О тренинге «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 2 или 3 дня»
Елкин Ярослав Владимирович
Начальник отдела управления проектами и вспомогательных систем ,
Orange Business Services, OOO

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению