+7 925 585-6568
+7 926 246-0994
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Как изменится PMBOK?

22.11.2016

Как изменится PMBOK?


Каждые четыре года стандарт по управлению проектами PMBOK Guide обновляется благодаря участию сотен профессионалов со всего мира, которые редактируют текущую версию, отбирают и добавляют новые методы и практики, предлагают новые варианты структуры или процессы. Благодаря непрерывному обновлению, каждое новое издание стандарта отражает наиболее востребованные и современные практики проектного управления в разных областях по всему миру.
Хотя шестое издание PMBOK Guide выйдет ещё только в третьем квартале 2017 года, уже сейчас институт управления проектами PMI обращает внимание на некоторые изменения, которые будут внесены по сравнению с пятой версией стандарта.


Процессы
Группы процессов (Process Groups) не изменятся, однако две области знаний (Knowledge Areas) сменят названия:
  • Управление сроками (Project Time Management) будет переименовано в Управление расписанием (Project Schedule Management), особо отмечая важную роль процессов создания и регулирования расписания в управлении проектами и унифицируя при этом терминологию, используемую в PMI (см. "Практический стандарт по управлению расписанием", Practice Standard for Scheduling).
  • Управление человеческими ресурсами (Project Human Resource Management) будет переименовано в Управление ресурсами (Project Resource Management), поскольку в этой области знаний речь идет, как о команде проекта, так и о других физических ресурсах.
В шестом издании будут описаны три новых процесса:
  • Управлять знаниями проекта (Manage Project Knowledge) процесс относится к группе процессов исполнения (Executing Process Group) и области знаний Управление Интеграцией проекта (Project Integration Management);
  • Внедрять реагирование на риски (Implement Risk Responses) процесс относится к группе процессов исполнения (Executing Process Group) и области знаний Управление Рисками проекта (Project Risk Management);
  • Контролировать ресурсы (Control Resources) - процесс относится к группе процессов мониторинга и контроля (Monitoring and Controlling Process Group) и области знаний Управление Ресурсами проекта (Project Resource Management).
Процесс Оценить ресурсы операций (Estimate Activity Resources) будет в новой версии относиться не к Управлению расписанием (в текущей версии - Управление сроками), а к области знаний Управление Ресурсами.
Функции процесса Закрыть закупки (Close Procurement) в новой версии стандарта будут разделены между процессами Контролировать закупки (Control Procurements) и Закрыть проект или фазу (and Close Project or Phase). Исследования показывают, что у подавляющего большинства руководителей проектов нет прав для того, чтобы формально закрыть контракт. Руководитель проекта отвечает за то, чтобы работы были выполнены, все записи учтены и архивированы и ответственность за эксплуатацию передана. Именно поэтому эти работы были перенесены в упомянутые выше процессы.
Кроме того, некоторые процессы сменят названия.

План управления проектом, его компоненты и другие документы проекта

  • В схеме процесса в качестве "входа" (input) какого-либо процесса может быть указан План управления проектом, а в качестве "выхода" (output) - изменения в Плане. А ниже под схемой будет дан список компонентов Плана управления проектом, которые могут быть входом/подвергаться изменениям/быть выходом процесса. Однако конкретные компоненты, которые будут меняться, выбираются каждой командой в зависимости от особенностей конкретного проекта.
  • То же относится и к другим документам. "Входом" или "выходом" могут быть указаны просто "документы проекта", более широкий список которых будет под схемой.



Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Заказать бесплатную презентацию услуг вашем офисе

Отзыв клиента

О тренинге «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 2 или 3 дня»
Глебов Иван
Технический менеджер,
НетКрэкер, ООО

Контактная информация

Телефон: +7 925 585-6568
+7 926 246-0994
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению