+7 925 585-6568
+7 926 246-0994
ѕерейти на главную  арта сайта Ќаши координаты
поиск:
ѕерейти на главную

–езультаты круглого стола "ѕодводные камни »“-консалтинга: успехи и ошибки"

22.11.2006

Ёксперты ЂPM Cityї прин€ли участие в круглом столе "ѕодводные камни »“-консалтинга: успехи и ошибки"


Ёксперты ЂPM Cityї прин€ли участие в круглом столе "ѕодводные камни »“-консалтинга: успехи и ошибки", организованном CNews Conferences. ”частники обсуждали наиболее насущные вопросы индустрии »“-консалтинга в –оссии.

ѕо данным CNews Analytics, темпы роста российского рынка »“-услуг, несмотр€ на радужные прогнозы экспертов, в течение 2006 года еще больше снизились. ѕохожие, хот€ и не столь €вные, тенденции аналитики наблюдают и на рынке »“-консалтинга, расходы на который составл€ют более половины всех затрат на »“-услуги.

ƒинамика развити€ сектора, по мнению —News, не определ€етс€ одними только экономическими факторами, в основе "торможени€" рынка лежит целый комплекс причин, св€занных с взаимодействием »“-консультантов и заказчиков непосредственно при реализации проектов, что подтверждают, в том числе, и мнени€ участников проведенного круглого стола.

ќсновные проблемы, которые обозначили участники:

  • непонимание заказчиком сто€щей перед ним бизнес-цели, и, соответственно, отсутствие возможности грамотно поставить задачу »“-консультанту;
  • трудности с построением эффективного диалога между заказчиком и исполнителем;
  • слаба€ поддержка со стороны заказчика на этапе внедрени€ системы и неэффективна€ проектна€ команда;
  • несогласованность действий команды внедрени€ (»“-консультанта) и менеджеров проекта от заказчика.

¬ ходе дискуссии, эксперты ЂPM Cityї отметили, что многие из перечисленных участниками встречи Ђподводных камнейї можно миновать, организовав качественное управление »“ Ц проектами. ѕрофессиональное управление проектом позвол€ет решить как проблемы заказчика (например, проблему выбора подр€дчиков), так и облегчить работу »“-консультантов, которые часто сталкиваютс€ с неопределенностью требований заказчиков, последующими трудност€ми при реализации и сдаче результатов проекта.

"ѕосле того как бизнес-цель сформулирована, хотелось бы, чтобы исполнитель помог эту цель достичь, Ц отметил —ергей √ончаров, директор компании ЂPM —ityї. - ѕравильный выбор подр€дчика работ состоит в том, чтобы он понимал бизнес-цель заказчика и смог создать эффективный »“-инструментарий дл€ достижени€ этой цели.  ак бы не позиционировала себ€ компани€ Ц сетевой, системный или бизнес-интегратор, Ц в любом случае у нее должен быть бизнес-аналитик, который осознает бизнес-потребности заказчика.   сожалению, на сегодн€шний день проблема остаетс€: мы довольно часто сталкиваемс€ с ситуацией, когда поставщики решений не вникают глубоко в бизнес заказчика и не понимают бизнес-задач, которые перед ним сто€т".

ѕолный отчет о результатах круглого стола можно посмотреть: http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2006/11/21/217986_1>




ќпубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

ќпубликовать в twitter.com ќпубликовать в своем блоге livejournal.com


«аказать бесплатную презентацию услуг вашем офисе

ќтзыв клиента

ќ тренинге Ђќсновы управлени€ проектами: стандарты PMI и российска€ практика. 3 или 4 дн€ї
«уев ћихаил ¬ладиславович
 онсультант,
—офтЋайн —олюшн, «јќ

 онтактна€ информаци€

“елефон: +7 925 585-6568
+7 926 246-0994
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© ЂPM Cityї на рынке с 2005 г.
—оздание  —”ѕ, ѕроектный офис, ќбучение проектному управлению