Традиционно, управление проектами применяется в строительстве, развитии и переоснащении производства, некоммерческой деятельности, при разработке новых продуктов и услуг, внедрении информационных систем.
Проектный подход позволяет более эффективно решать задачи, связанные с развитием организаций и отдельных направлений бизнеса. На Западе, широкое распространение получают идеи об управлении бизнесом как набором проектов.
В принципе, любую деятельность – от ремонта квартиры до космической экспедиции на Марс - можно организовать в виде проекта. Управление проектами будет, в этом случае, одним из наиболее эффективных подходов для достижения успешного результата.

«PM City» профессионально занимается обучением и консалтингом в области управления проектами. В соответствии с классификацией PMI компания «PM City» входит в категорию “Training companies or consultants” и имеет право награждать участников наших тренингов Contact Hours и PDU. (Подробнее см. PMP Handbook, раздел "Contact Hours of Project Management Education", категория "D".)
Часы, прослушанные вами в «PM City», будут успешно засчитаны при подаче заявки на сертификацию института PMI.

Чтобы получить степень PMP, кандидат должен соответствовать  требованиям к образованию и опыту. В частности, институт PMI требует обязательное наличие не менее 35 часов («contact hours») специализированного бучения по управлению проектами.
Кандидаты сдают экзамен, разработанный для объективной оценки знаний в области управления проектами. Знания, полученные на курсах, основанных на стандартах института PMI, могут значительно помочь при прохождении теста.
Существует множество источников для подготовки к экзамену. Основным документом для обучения управлению проектами является Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектами (PMBOK® Guide). При сдаче экзамена кандидат должен также использовать свой опыт, поскольку многие вопросы в тесте построены на ситуациях.
Подробнее см. статью Марфы Гончаровой «Сертификация PMP. Сказки и подсказки».

Наши консультанты участвуют на ключевых позициях в проектах различного масштаба (от корпоративных до национальных) и направленности. Это:

Подробнее см. «Наш опыт».

На первой ступени, в ходе обучения на наших стандартных программах мы даем общую системную картину и инструменты и методы управления проектами любого рода и в любой отрасли. Наиболее глубоко рассматриваются темы, связанные с постановкой цели, организацией взаимодействия с командой проекта и с внешним окружением. Также глубоко раскрывается тема управления рисками проекта. Обучение происходит на основе нейтрального по тематике учебного кейса, что позволяет участникам абстрагироваться от предметной области и сосредоточиться на изучении проектного подхода.

На второй ступени обучения мы можем вовлечь вас в наши действующие проекты в роли администратора, бизнес-аналитика, помощника менеджера проекта и т.п. Такой подход дает возможность посмотреть «изнутри», как работают проектные подходы в проектной компании. Выбор конкретного проекта, вашей роли в нем и условий вашего участия зависит от конкретной ситуации и целей обучения.

На третьей ступени возможно дальнейшее повышение мастерства управления и развитие практических навыков уже в ваших проектах. На этом уровне организуется совместная работа по управлению вашим проектом бок о бок с нашими экспертами. Совместный анализ текущих ситуаций в проекте, выработка решений по управлению проектом, помощь в запуске необходимых процессов и разработке документов позволяют передать опыт и повысить эффективность подходов по управлению вашими проектами.

В ходе любого из перечисленных этапов вы можете уделить внимание подготовке к сертификации PMP и успешно пройти ее.

Среди основных преимуществ применения проектного подхода:

Для наших партнеров в области системной интеграции и консалтинга мы предлагаем:

«PM City» осуществляет внешнее управление клиентскими проектами. Конкретные условия, состав команды управления, которые предоставляет наша компания, зависят от сложности проекта и его статуса. Подробнее см. Внешнее проектное управление.

Да, мы заинтересованы в сотрудничестве по обучению проектному управлению с:

Если ваш учебный центр находится не в Москве, то, прежде всего, необходимо желание и возможность организовать обучение для ваших слушателей в вашем регионе. Чтобы ваше желание развивать бизнес, связанный с профессиональным продвижением проектного управления, был осознанным, мы рекомендуем:

«PM City» предоставляет своим партнерам по обучению необходимые маркетинговые материалы, обеспечит консультации персонала по вопросам обучения управлению проектами.

Если вы хотите стать нашим партнером, пишите на info@pmcity.ru с пометкой «Партнерство».

Услуги обучения профессиональному проектному управлению являются одними из самых дорогих на рынке. Поэтому мы рекомендуем проделать следующие шаги с тем, чтобы наверняка получить те знания, которые позволят эффективнее и качественнее решать поставленные перед вами задачи:

На любом из перечисленных этапов наши менеджеры готовы вам помочь советом или консультацией, предложить подходящую вам программу. С компаниями, которые планируют обучение в корпоративном формате, мы также готовы обсудить возможности по адаптации наших программ и кейсов, провести презентацию для руководства.

Обращаем внимание, что для того, чтобы ваше обучение было профинансировано и чтобы вы имели возможность пройти обучение в удобные для вас сроки, обучение необходимо планировать заранее!

Обучение носит, в первую очередь, прикладной характер. Оно нацелено на формирование у слушателей не только теоретической базы, но и конкретных профессиональных навыков. Ставка здесь делается не столько на знание положений того или иного стандарта, сколько на освоение действенных практических приемов, которые с успехом применяются именно в российских условиях.
В ходе наших тренингов у вас есть возможность перенять у наших тренеров-консультантов знания и опыт управления проектами и программами, который отсутствует у других провайдеров обучения.

Согласно определению PMBoK: Проект – это временная организация действий, предназначенная для создания уникальных продуктов, услуг или результатов оговоренного качества в условиях ограничения по срокам, бюджету.
Следует отличать Проект, направленный на создание результатов/deliverables от Программы, направленной непосредственно на улучшение бизнеса.
В состав команды «PM City» входит единственный в России Менеджер Программ - PgMP (Program Management Professional), сертифицированный международным институтом управления проектами PMI.

PgMP (Program Management Professional) – это степень в области управления Пограммами, подтверждающая знания, опыт и способности специалиста управлять набором связанных проектов, нацеленных на улучшение бизнеса.
Сертификация появилась в 2007 г. На конец 2008-г в мире насчитывается всего лишь ~150 сертифицированных PgMP (один из них в России).
Сертификация намного сложнее, чем PMP и доступна лишь немногим профессионалам.
Подробнее см. Материалы в свободном доступе, последний раздел.

PMP (Project Management Professional) – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей. Получив степень PMP, вы становитесь членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.
Во всем мире сегодня насчитывается более 250 тысяч профессионалов в управлении проектами (сертифицированных PMP), которые занимаются управлением проектами в 120 странах.

Управление проектами – это системный подход, отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами.
Сейчас, в условиях постоянно возрастающего темпа деловой активности, традиционное операционное управление, ориентированное на устоявшиеся процессы,часто просто не способно справитьсяс быстрыми и существенными изменениями. Управление проектами применяется специально для управления временной деятельностью, направленной на получение уникальных результатов.