+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Сергей Гончаров, PMP, PgMP, OPM3 Certified

Сергей Гончаров, PMP, PgMP, OPM3 Certified - первый в России специалист (и один из первых 50 в мире), сертифицированный на степень Program Management Professional (PgMP) международного Института Управления Проектами PMI. Сергей также имеет сертификат PMP (Project Management Professional). Сертифицированный профессионал в области развития проектного управления по модели Organizational Project Management Maturity Model OPM3. Участник разработки стандартов "Practice Standard for Project Risk Management" и "The Standard for Portfolio Management, 3rd Edition" института PMI. (View Serge Goncharov, PMP, PgMPs LinkedIn profileПрофиль на LinkedIn)

Контактная информация в QR-code (используйте сканер штрих-кода в мобильном устройстве)












СЕРТИФИКАТЫ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ




















ОПЫТ РАБОТЫ

Настоящее время: Компания «PM City». Партнер
2009 – 2010: Московская Городская Телефонная Сеть (МГТС). Советник генерального директора
2004 – 2005: Компания IT Expert. Руководитель проектов и внешнего проектного офиса
2002 – 2004: Компания «РТКомм.Ру». ИТ-Директор
2002 – 2002: Корпорация «ЮНИ». Заместитель директора департамента проектов, Секретарь Технического совета Корпорации
1995 –2002: «НП ФБ РТС». Технический директор, Начальник отдела развития
1989 –1995: Развитие телеком.бизнеса в Западно-Сибирском регионе

УЧАСТИЕ В ПРОЕКТАХ

Опыт проектной деятельности охватывает различные сферы бизнеса:

  • Энергетика и металлургия
  • Телекоммуникации
  • Научный сектор
  • Финансовый сектор  (банки и торговые системы, страхование)
  • ИТ, Системная интеграция
  • Консалтинг, аудит и др.

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ

Внешнее управление и консалтинг:

  • Аудит проектного управления Биржи
  • Внешнее управление стратегической Программой централизации техучета ЛКС «ОАО МГТС»
  • Внешнее управление стратегической Программой автоматизации основных бизнес-процессов логистики на базе MS Dynamix Axapta & MS BI 2009
  • Внешнее управление Программой по внедрению корпоративного портала ОАО «РАО ЕЭС России»
  • Разработка и внедрение проектного управления с использованием внешнего проектного офиса в Управляющей компании Волжского Гидроэнергетического Каскада (УК ВоГЭК)
  • Внешнее управление внедрением Системы Обеспечения Информационной Безопасности
  • Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами
  • Направляющий консалтинг по созданию корпоративной системы управления проектами и проектного офиса в компании А.И.А.С.
Бизнес-проекты:
  • Создание и развитие бизнеса в компании телеком-провайдере
  • Создание и развитие услуг в сфере управленческого консультирования
  • Создание и продвижение услуги обеспечения бесперебойной работы бизнеса

Проекты организационного развития:

  • Формализация и анализ бизнес-процессов холдинга
  • Создание и развитие службы поддержки клиентов
  • Создание, формирование стратегии и ее реализация для IT-службы компании федерального уровня

Прочие проекты:

  • Разработка и внедрение систем класса OSS/BSS
  • Создание суперкомпьютерного комплекса
  • Проектирование и развитие технической инфраструктуры НП ФБ РТС

Образование:

  • Московский Технический Университет Связи и Информатики
  • PgMP® (Program Management Professional) — Project Management Institute
  • PMP® (Project Management Professional) — Project Management Institute

Женат, четверо детей.


ПУБЛИКАЦИИ:

Личный опыт и рекомендации. Сергей Гончаров, PMP, PgMP

Сергей Гончаров, PMP©, PgMP© - 1-й в России (46-й в мире) аттестованный Профессионал в Управлении Программами (Program Management Professional) делится своим опытом прохождения всех этапов PgMP©. // Подробнее...

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №3, март 2007

Следует ли ИТ-руководителю выступать в роли менеджера бизнес-проекта, предусматривающего в числе прочего внедрение или замену компонентов информационной системы предприятия, или же необходимо настаивать на том, чтобы проект возглавил бизнес-руководитель? В каких случаях ИТ-руководителю следует возглавлять бизнес-проекты с участием ИТ-службы? Вот что считают эксперты. // Подробнее...

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Сергей Гончаров, директор компании «PM City»

Эффективные коммуникации могут намного повысить вероятность успешного завершения любого проекта. Это касается как общения «внутри» команды, так и представления проекта руководству, будущим пользователям продукта или прессе. Положительного эффекта можно добиться еще на стадии инициации. // Подробнее...

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Cергей Гончаров, директор компании «PM City»

Известно, что значительное число проектов по созданию информационных систем масштаба предприятия терпит фиаско. Каковы типичные причины краха крупных ИТ-проектов и что нужно предпринять для их устранения? // Подробнее...

"Вестник связи" №4, 2004 Cергей Гончаров, директор компании «PM City»

Успешно реализовать сложные информационные системы, которые обеспечивают оператору связи конкурентные преимущества, можно только при наличии у компании общей идеологии развития информационных технологий, применении проектного подхода, а также использовании современных методик по развитию и управлению IТ-инфраструктурой. // Подробнее...

ПРОВОДИТ ОБУЧЕНИЕ ПО ТЕМАМ:



Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Задать вопрос лично тренеру-консультанту:


 
Тренер-консультант*
Вопрос*
Фамилия Имя*
Отчество
Компания, город
Должность
Телефон
E-mail*
Защита от автоматического заполнения
 
Введите символы с картинки*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

Заказать звонок нашего сотрудника

Отзыв клиента

О тренинге «Управление содержанием проекта: условия достижения целей. Практический курс. 1 день»
Гудилов Андрей
Технический менеджер,
НетКрэкер, ООО

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению