+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Как нанять лучшего руководителя проектов

Как нанять лучшего руководителя проектов

How To Hire A Great Project Manager
by Russell Harley, адаптация PM City


Статья, написанная для Forbes приглашенным автором Расселом Харли (Russell Harley), руководителем проектов и директором проектного офиса с более чем двадцатилетним опытом.

Предпринимателям и компаниям требуется найти в качестве руководителей проектов не рядовых сотрудников, а людей, которые могут иметь решающее значение для их успеха. К сожалению, слишком многие, кажется, используют для этого совершенно не подходящие методы. Эта статья призвана помочь нанимателям улучшить практику поиска и отбора кандидатов и в результате нанять тех, кто подходит им лучше всего.

Прекратите использовать типовые описания должностей

Описание каждой позиции руководителя проекта похоже на выдержку из учебника. Кандидат «должен иметь хорошие коммуникативные навыки», «быть мотивированным», «уметь работать в команде» и так далее. Подобные расплывчатые формулировки провоцируют лавину резюме. Вместо перечисления этих банальных и общих требований лучше потратить некоторое время, чтобы описать реальные детали конкретного проекта. В то время как хороший руководитель может работать практически на любом проекте, все-таки какие-то типы проектов нам действительно нравится делать, а какие-то мы хоть и можем реализовать, но если есть возможность, предпочли бы выбрать что-то более близкое.

Если вы перечислите конкретные потребности в описании позиции, у вас будет гораздо больше шансов получить отклики от тех, кому интересен именно этот тип проекта. В конце концов, будет намного лучше, если команду возглавит человек, получающий удовольствие от работы, чем тот, кто относится к вашему проекту как к походу к зубному.

Решите, что именно вам действительно нужно

Один из комментариев к статье, посвященной вечному спору о приоритете технических знаний и качеств руководителя проекта был таким: «знания хорошего руководителя проекта шириной в милю и глубиной в дюйм». Если проект связан с компьютерными сетями, то нужен ли вам человек, который глубоко понимает различия между версиями Cisco IOS, или кто-то, кто способен понять разницу между маршрутизатором и коммутатором? В первом случае вы ищете сетевого инженера Cisco, а не руководителя проекта. Во втором, вам подойдет любой руководитель проекта, независимо от его опыта в области сетевых технологий, поскольку такой тип знаний легко усваивается в процессе работы.

Требуя глубоких специальных знаний от руководителей проектов, вы значительно уменьшаете пул людей, которые на самом деле могли бы вам подойти. Это означает, что вы можете просто не узнать о каком-либо выдающемся менеджере, который мог бы принести огромную пользу вашей компании. Так что решив, что же вам действительно необходимо, вы можете сэкономить время и привлечь нужных людей.

Важному проекту нужен выделенный руководитель

С внедрением в большинстве компаний мер по сокращению расходов, менеджеры по персоналу стараются делать больше, нанимая меньшее количество людей. Это относится и к руководителям проектов. Так руководитель проекта во многих случаях должен не просто вести свой проект, а погружаться и участвовать во всем, что делает команда. Если проект небольшой, это может и не быть проблемой. До тех пор, пока одному руководителю не приходится вести десятки мелких проектов одновременно.

В крупных, сложных и критически важных для компании проектах нужны специально выделенные руководители. Увеличивает ли это расходы компании? Конечно. Но если проект так важен для бизнеса, что на него выделены финансы, и вы готовы приступить к планированию, то почему нужно начинать экономить именно на человеке, который будет его возглавлять, нагружая его чужими обязанностями? Вы конечно можете попросить руководителя проекта самого начать программировать или что-то строить. Справится ли он с этим? Возможно. Есть ли в этом смысл? Нет.

Если вам нужно использование конкретной методологии, так и скажите

Обычный вопрос, который задают потенциальному руководителю проекта: «Какую методологию управления проектами вы используете?» Правильный ответ от кандидата всегда должен быть таким: «Любую, которую вы хотите, чтобы я использовал». Так зачем вообще задавать этот вопрос?

Если вам нужен PMBOK, Just in Time, Six Sigma или что-то еще, просто напишите об этом в описании вакансии. Опять же, это поможет вам сократить количество претендентов.

Если вы не уверены или у вас целый набор процессов, то пишите, что ищете руководителя проектов, имеющего опыт работы с различными методиками, который сумеет подстроиться по мере необходимости.

Не просите писать сочинения

Некая компания в качестве одного из пунктов он-лайн заявки на позиции менеджера проекта просила дать ответ на вопрос (и это точная цитата): «Пожалуйста, опишите свой опыт в управлении полным жизненным циклом нескольких связанных проектов по внедрению, включая планирование проекта, его исполнение и проведение обучения». Сколько страниц займет полный ответ на такой вопрос? На какой заявке кадровик сломается и перестанет читать ответы?

Хуже того, подобные вопросы, как правило, появляются в конце, когда человек уже потратил значительное время на заявку и думает, что уже почти закончил. И такой вопрос может быть не один. Это далеко не лучший вариант найти подходящих вам кандидатов.

Иногда могут задаваться и вовсе удивительные вопросы. Например: «Что делает вас отличным лидером?» Если таким образом вы пытаетесь проверить навык связно излагать свои мысли, то лучше просто попросите приложить к заявке примеры документов, посмотрите, как кандидат пишет на своих ресурсах в интернете, публикуется ли и т. д.

В конце концов, человек не научно-исследовательскую работу проводит, а хочет получить работу. Поэтому не задавайте открытые вопросы, для ответов на которые на профессиональном уровне требуется больше двух-трех предложений. Вам придется намного меньше читать, и вы сможете увидеть, насколько доходчиво и четко кандидат излагает свои мысли.

Как показывает эта статья, некоторые распространенные практики, нацеленные на то, чтобы нанять хорошего или даже уникального руководителя проекта могут иметь совершенно обратный эффект. Порой их применение приводит к тому, что как раз те самые люди, которых вы ищете, так никогда к вам и не обращаются. «Но мы и так завалены откликами на вакансии,» — могут возразить некоторые кадровики. Некоторые из предложенных здесь вариантов могут как раз сократить количество заявок до приемлемого уровня и в то же время помочь привлечь кандидатов, которые не просто вам подойдут, но и, как мы обсуждали выше, будут любить свое дело. А это гораздо лучший результат, чем тот, которого обычно удается достичь на современном рынке труда


При копировании необходимо сохранять оригинальное авторство, ссылку на данную страницу и по возможности ссылки внутри текста.

Семинары и тренинги по теме:



Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Заказать бесплатную презентацию услуг вашем офисе

Архивы новостей

Отзыв клиента

О тренинге «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 2 или 3 дня»
Федоров Дмитрий Николаевич
ведущий программист ,
Фондовая биржа РТС

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению