+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Публикации

Гаретт Бьятт, Гэри Хамильтон и Джефф Ходжкинсон, адаптация «PM City»

Существует много аспектов успешного управления проектами и программами: упорный труд, опыт, хорошая командная работа, устойчивые процессы и практики, наличие подходящих инструментов, применение нужных подходов — этот список можно продолжить. В этой статье речь пойдет о двух аспектах — процессах и инструментах, которые используют руководители проектов и программ — и о том, что же должно быть на первом месте.

Мы не будем здесь обсуждать преимущества тех или иных инструментов и техник управления или вдаваться в изучение различий между управлением проектами и программами. Мы лишь хотим обозначить несколько, будем надеяться, интересных моментов, которые стоит иметь в виду.

// Подробнее...

Рекомендации внутри LinkedIn не только помогают оживить ваш профиль в этой сети, но и могут придать новый импульс карьере. Если вы готовы рекомендовать кого-то, наверняка вас будут рекомендовать в ответ или подтверждать ваш опыт в определенной области (например, через механизм «endorsements» — профессиональных «лайков»), а значит, у вас будет появляться больше возможностей.

// Подробнее...

How To Hire A Great Project Manager by Russell Harley, адаптация PM City

Статья, написанная для Forbes приглашенным автором Расселом Харли (Russell Harley), руководителем проектов и директором проектного офиса с более чем двадцатилетним опытом.

Предпринимателям и компаниям требуется найти в качестве руководителей проектов не рядовых сотрудников, а людей, которые могут иметь решающее значение для их успеха. К сожалению, слишком многие, кажется, используют для этого совершенно не подходящие методы. Эта статья призвана помочь нанимателям улучшить практику поиска и отбора кандидатов и в результате нанять тех, кто подходит им лучше всего.

// Подробнее...

По согласованию с авторами Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Готовя одну из своих 50 статей о проектном управлении "What Employers are asking for in Job postings for PM's» Гарет Бьятт, Гэри Хамильтон и Джефф Ходжкинсон провели исследование объявлений о вакансиях руководителей проектов, чтобы составить представление о том, чего же работодатели действительно хотят от кандидата на эту позицию в своих компаниях.

// Подробнее...

По согласованию с авторами Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Примечание: Multitasking (от лат. «multi» – «много» и англ. «task» - «задача») - в психологии (вслед за информатикой) обозначает одновременное выполнение нескольких задач, видов деятельности. Мы не стали переводить слово multitasking как «многозадачность» и оставили его в транслите, суть явления знакома каждому.

Представим ситуацию: вы уединились в тихом спокойном месте в офисе или дома чтобы составить долгосрочный план программы или проекта, к которому собирались приступить вот уже несколько недель. Такой план требует от вас предельной собранности и концентрации внимания, поэтому у вас и заняло, скажем, три с лишним недели, чтобы приступить к нему, разобравшись с краткосрочными задачами и внезапными запросами, которые постоянно захватывали приоритет.

// Подробнее...

Личный опыт и рекомендации. Сергей Гончаров, PMP, PgMP

Сергей Гончаров, PMP©, PgMP© - 1-й в России (46-й в мире) аттестованный Профессионал в Управлении Программами (Program Management Professional) делится своим опытом прохождения всех этапов PgMP©. // Подробнее...

По согласованию с авторами Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Если зайти в офис небольшой компании, вы наверняка увидите записки, развешанные по стенам и над столами сотрудников. Такие «напоминалки» обычно используются для уведомления о текущих проектах или оперативных работах. В случае малого бизнеса, весь план проекта может поместиться в небольшой папке, а иногда и существовать только в голове у руководителя. Почему, при нынешней доступности недорогих инструментов управления для небольших проектов и все возрастающем признании ценности управления проектами в промышленности и госсекторе, представители малого бизнеса все же предпочитают не пользоваться преимуществами формальных техник и инструментов ведения проектов? // Подробнее...

По согласованию с авторами. Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Вы готовитесь встретиться с потенциальными руководителями вашего проекта. Не важно, впервые ли вы проводите такое интервью или их в вашей работе были уже десятки, вы наверняка обдумываете вопросы, которые будете задавать кандидату. Даже если у вас есть отработанный опросник, скорее всего, вы сможете получить лишь очень ограниченную информацию для принятия решения о том, будет ли кандидат эффективным руководителем проекта именно в вашей организации. // Подробнее...

По согласованию с авторами. Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт, Джефф Ходжкинсон и Брайан Графсгаард

Мы, Гарет, Гэри, Джефф и Брайан - аттестованные Профессиональные Руководители Программ (PgMP®). (На самом деле именно так мы и познакомились, и стали вместе писать статьи.) Мы знаем из собственного опыта, чего стоит получать эту аттестацию. К тому же, в начале 2010 года Джефф и Брайан провели исследование и представили результаты опроса 225 PgMP (около половины всех PgMP на тот момент) о преимуществах, которые дает аттестация. Их исследование стало одной из центральных тем Североамериканского Конгресса PMI 2010 года в Вашингтоне. // Подробнее...

По согласованию с авторами. Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Эйнштейн однажды сказал, что безумие – делать одно и то же снова и снова и каждый раз ожидать нового результата. Во многом это определение можно отнести к нашему подходу к проектам. Если мы не тратим время на то, чтобы учиться на своем и чужом, фиксировать то, чему мы учимся в процессе и делать выводы по результатам, то как мы можем ожидать, что сумеем что-то понять, усвоить и передать дальше? // Подробнее...

По согласованию с авторами. Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Многие руководители проектов стоят перед вопросом подбора ресурсов задолго до того, как им становятся известны критерии этого отбора, необходимые в проекте роли и зоны ответственности или то, как именно данный проект будет управляться. Давайте вернемся в детство и вспомним, как набираются команды в спортивных секциях или в школе. // Подробнее...

По материалу Project Management Tips. Марфа Гончарова, PMP

Представьте, что вам нужно посадить в корзинку пятерых котят, которые постоянно норовят убежать – пока вы ловили одного, другие уже успели удрать. Подчас с проектами творится то же самое... // Подробнее...

Марфа Гончарова, PMP

В статье рассматриваются изменения, произошедшие в новой, четвёртой, редакции стандарта PMBOK® Guide, вышедшей в конце 2008 года, а также обновления в сертификационных экзаменах PMI и особенности русского перевода стандарта. // Подробнее...

По материалам RMCProject, www.rmcproject.com. Марфа Гончарова, PMP

Управление проектами, в целом, является «проактивным» подходом. Один из основных его принципов – идентифицировать, планировать и влиять на ход событий, именно на ход, а не на последствия. Такой проактивный подход и отличает управление проектом от ситуационного управления, именно он и позволяет определить то или иное начинание как «проект», то есть мероприятие, которое изначально формируется как нечто целое, представимое и выполнимое. По большому счету, «проактивность» - это управление рисками, вошедшее в привычку. // Подробнее...

По материалам RMCProject, www.rmcproject.com. Марфа Гончарова, PMP

Начиная с 2002 года, PMI ввела в тестирование по сертификации вопросы, связанные с профессиональной ответственностью руководителя проектов (14,5 % вопросов). Тем не менее эта тема важна не только для успешной сертификации руководителей проектов, но и для формирования профессии в целом. Под «профессиональной ответственностью» подразумевается, что руководитель проекта поступает «правильно», ведёт себя этично (т.е. уважает законодательство, особенно всё, что связано с авторскими правами и запретами на взяточничество), следует определённым процедурам и реализует необходимые процессы управления проектами. // Подробнее...

По материалам RMCProject, www.rmcproject.com. Марфа Гончарова, PMP

Данный материал посвящён сертификации на степень PMP (Project Management Professional) международного института управления проектами PMI. Статья не является исчерпывающей и будет периодически пополняться новой информацией. Мы стараемся собрать всё самое необходимое, полезное и интересное, что может облегчить процесс подготовки и получения сертификации специалистам в области управления проектами. // Подробнее...

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №3, март 2007

Следует ли ИТ-руководителю выступать в роли менеджера бизнес-проекта, предусматривающего в числе прочего внедрение или замену компонентов информационной системы предприятия, или же необходимо настаивать на том, чтобы проект возглавил бизнес-руководитель? В каких случаях ИТ-руководителю следует возглавлять бизнес-проекты с участием ИТ-службы? Вот что считают эксперты. // Подробнее...

«Энергия России», издание РАО «ЕЭС России», №1(210), январь 2006 Марфа Гончарова, PMP

РАО "ЕЭС России" вводит в строй не только электростанции и электросетевые объекты. С декабря 2005 г. в опытно-промышленную эксплуатацию введен корпоративный информационный портал. РАО "ЕЭС России" вводит в строй не только электростанции и электросетевые объекты. С декабря 2005 г. в опытно-промышленную эксплуатацию введен корпоративный информационный портал. // Подробнее...

«Бизнес», ежедневная газета, №209, 8 ноября 2006 Кирилл Мартынов

Обзорная статья, посвященная состоянию рынка обучения и аутсорсинга в области управления проектами в России, написанная при учатиии М. Гончаровой («PM City»), А. Полковникова (Текора), А.Конусова ( IT Expert). // Подробнее...

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Сергей Гончаров, директор компании «PM City»

Эффективные коммуникации могут намного повысить вероятность успешного завершения любого проекта. Это касается как общения «внутри» команды, так и представления проекта руководству, будущим пользователям продукта или прессе. Положительного эффекта можно добиться еще на стадии инициации. // Подробнее...

«Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Cергей Гончаров, директор компании «PM City»

Известно, что значительное число проектов по созданию информационных систем масштаба предприятия терпит фиаско. Каковы типичные причины краха крупных ИТ-проектов и что нужно предпринять для их устранения? // Подробнее...

"Вестник связи" №4, 2004 Cергей Гончаров, директор компании «PM City»

Успешно реализовать сложные информационные системы, которые обеспечивают оператору связи конкурентные преимущества, можно только при наличии у компании общей идеологии развития информационных технологий, применении проектного подхода, а также использовании современных методик по развитию и управлению IТ-инфраструктурой. // Подробнее...

Заказать бесплатную презентацию услуг вашем офисе

Отзыв клиента

О тренинге «Профессиональное планирование и управление проектами с помощью MS Office Project. Практический курс. 2 дня»
Мартиросян Вазген
Менеджер проектов,
Си Ти Ай

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению