+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Программа развития компетенций «ПМ-профессионал»

ПРОГРАММА «ПМ-ПРОФЕССИОНАЛ»

Элементы тренингов и семинаров могут входить в состав комплексной услуги развития проектного управления «Программа системных улучшений»


Общая продолжительность программы: 58 академических часов (7 дней).

Компания «PM City» предлагает высококачественную интенсивную программу развития компетенций управления проектами «ПМ-профессионал», объединяющую в себе передовые международные теории и лучшие отечественные практики управления проектами. В программе используется единый сквозной кейс, который позволяет повысить качество усвоения материала.

Цель программы «ПМ-профессионал» - повысить квалификацию сотрудников компании-Заказчика в области управления проектами. По окончании программы, участники обладают  необходимыми знаниями и навыками, позволяющими  профессионально  применять системный подход, обеспечивающий достижение целей коммерческих или внутренних проектов (проектов развития).

Программа «ПМ–профессионал» дает возможность участникам проектов:

перейти на качественно новый  уровень в управлении проектами;
значительно повысить вероятность завершения проектов в установленные сроки, в рамках бюджета и при удовлетворении участников проектов, заказчиков, руководства;
сформировать единый подход к управлению проектом, что позволяет избежать множества конфликтных ситуаций и действовать как сплоченная команда, нацеленная на достижение успеха;
сформировать единый словарь терминов, используемых в проекте, что позволит значительно сократить сроки согласования базовых понятий в управлении проектом и избежать несогласованных действий в ходе исполнения проекта;
управлять проектами компании при помощи наиболее широко используемых и действенных методик и инструментальных средств.

Программу «ПМ–профессионал» разработали и проводят действующие руководители проектов и программ, опытные руководители направлений в успешных компаниях, которые подают теоретический материал с точки зрения эффективности и целесообразности применения в российской практике управления проектами. При этом приводится множество примеров из «живых», актуальных проектов, слушатели смогут получить практические рекомендации и ответы на вопросы по проектному управлению.

Тренеры-консультанты: Сергей Гончаров, PMP, PgMP - партнер компании «PM City» и Эдуард Богак, MBI/MBA – эксперт в области проектного управления.

После прохождения программы «ПМ-профессионал»  участники получают:

системные знания в области управления проектами
практические навыки управления различными этапами проекта
знание профессиональной терминологии
знакомство с лучшими практиками в области управления проектами
примеры и шаблоны документов по управлению проектом, которые они могут использовать в дальнейшем в своей работе
практические навыки использования MS Office Project для планирования и управления реализацией проектов
рекомендации по использованию семейства программных продуктов MS Project для построения информационной системы управления проектами (ИСУП), являющейся частью корпоративной системы управления проектами (КСУП)
учебные материалы и список рекомендованной литературы
сертификат о прохождении обучения

Знания, которые получают участники программы, могут успешно применяться не только при управлении проектами, но и в операционной деятельности, и при управлении функциональными подразделениями.


Состав программы «ПМ-профессионал»:
  1. Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика (17 ак.часов)
    Программа тренинга содержит системное изложение принципов проектного подхода и действенных методов его реализации на основе ведущего международного стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK Guide 2004, и практические задания, способствующие формированию навыков эффективной работы в проекте. В ходе занятий участники знакомятся с основами проектного управления и могут на практике отработать наиболее эффективные методы управления проектами. Тренинг охватывает 9 областей знаний и 5 групп процессов управления проектом.
  2. Управление содержанием проекта: условия достижения целей (8 ак.часов)
    Управление содержанием – ключевая составляющая успеха проекта. При грамотной постановке целей проекта, их формализации и согласовании появляется возможность контролировать как ход проекта, так и его результаты и, как следствие, получать результат полностью соответствующий ожиданиям и потребностям бизнеса.  Программа тренинга  основана на принципах проектного подхода, изложенных в стандарте ANSI PMI PMBOK Guide 2004 и раскрывает область знания, связанную с содержанием проекта, делая акцент на постановке цели проекта и управления изменениями в области содержания. Курс разработан действующими руководителями проектов и ориентирован на практиков управления проектами. 50% тренинга посвящено решению практического сквозного кейса.
  3. Эффективное управление коммуникациями в проекте (8 ак.часов)
    Эффективные коммуникации способны намного повысить вероятность успешного завершения проекта. Данный тренинг  дает участникам навыки применения основных методик планирования и управления взаимодействием участников проекта, составления документации по управлению проектом, правильного представления проекта руководству, будущим пользователям продукта или прессе. Курс ориентирован на практику. Благодаря использованию обширного опыта тренеров теоретические положения курса подкрепляются «best practices» и актуальными примерами. К учебным материалам тренинга прилагаются образцы и шаблоны документов, которые могут быть использованы участниками в своей работе.
  4. Профессиональное планирование и управление проектами с помощью MS Office Project (17 ак.часов)
    Данный курс нацелен на системное обучение слушателей планированию, управлению и анализу проектов с помощью MS Office Project 2003 — наиболее широко используемого инструментального средства, предназначенного для автоматизации управления проектами, и получение ими навыков, позволяющих осуществлять успешное ведение и своевременное завершение проектов. В программе тренинга рассматривается использование инструментального средства в проектах, которые реализуются в соответствии с принципами проектного подхода, изложенными в стандарте управления проектами ANSI PMI PMBOK Guide 2004, делая акцент на управление содержанием, сроками, и стоимостью проекта.
  5. Управление рисками в проекте (8 ак.часов)
    На тренинге «Управление рисками в проекте» Ваши сотрудники получат знания, позволяющие постоянно критически смотреть на планируемые, совершаемые и уже совершенные действия с тем, чтобы оценить степень их влияния (как негативного, так и позитивного) на достижение целей проекта. Управление рисками является логической связью для всех действий, связанных с  управлением проектами, обеспечивает стабильность проекта и успешное достижение поставленных целей. Практические занятия составляют до 40% от общего объема тренинга.




Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Заказать звонок нашего сотрудника

Новости

11.08.2017
01.06.2017
22.11.2016

Отзыв клиента

О тренинге «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 2 или 3 дня»
Трухин А.Л.
Руководитель корпоративного проекта,
Сибур-Холдинг, ОАО

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению