+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Управление программами и портфелем проектов современной компании. Практический семинар (корпоративный формат). 1 день

УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ. ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР В КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ

Элементы семинара могут входить в состав комплексной услуги развития проектного управления «Программа системных улучшений»


Продолжительность семинара: 8 академических часов
Семинар проводит первый в России специалист, имеющий международную аттестацию Program Management Professional (PgMP®) международного института управления проектами PMI.

Цель семинара:
сформировать в компании Заказчика системное виденье современных инструментов проектного управления компанией; развить навык формирования портфеля проектов и декомпозиции отдельных компонентов

Целевая аудитория:
Топ менеджеры, отвечающие за формирование портфеля проектов компании
Руководители функциональных подразделений, которые участвуют в формировании ежегодного плана компании и отвечают за его выполнение
Руководители проектного офиса, которые осуществляют мониторинг проектов и программ с учетом их приоритетов в портфеле
Менеджеры проектов и программ, отвечающие за их выполнение

Обеспечение качества услуги. Качество содержания и подачи материала обеспечивается за счет того, что тренеры-консультанты имеют:
Сертификаты PgMP® (Program Management Professional) и PMP® (Project Management Professional)
Опыт работы на топовых позициях и участия в управлении Программами и Портелем проектов
Опыт публичных выступлений, опыт проведения семинаров/тренингов/деловых игр

Методика обучения: в ходе семинара проводятся деловые игры (до 50% от общего времени), которые позволяют на практике отработать подходы формирования портфеля проектов и планирования программы

Формат: семинар 2, 4, или 8 часов, в зависимости от целей аудитории. Возможно проведение дополнительных деловых игр (1 или 2 дня) для решения актуальных задач проектного управления в компании. Семинар проводится только в корпоративном формате.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ»


1. ВВЕДЕНИЕ
Управление компанией через проекты
Стратегии компании, стратегии направлений и подразделений
Инструменты планирования и реализации стратегии: портфель, программа, проект
Области применения
Текущее состояние и перспективы развития

2. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
Портфель проектов
Определение, назначение
Связь со стратегией
Стратегическая инициатива
Цели управления портфелем
Компоненты портфеля
Основные принципы при формировании портфеля проектов компании/подразделения (TOC, BSC, Стратегия)
Методы оценки при формировании портфеля проектов и контроля реализации
Значение NPV, ROI, CapEx, OpEx, TCO, и др.
План-фактный анализ, EVA, BSC
Жизненный цикл портфеля
Орг.структура управления портфелем: органы управления, роли
Пример из практики управления портфелем проектов.
форматы документов для топ менеджеров, их назначение и области применения
цели реализации портфеля
компоненты портфеля

3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММОЙ ПРОЕКТОВ
Программы проектов
Определение, назначение
Цель реализации программы
Цели управления программой
Виды программ (инвестиционная, производственная, реструктуризация, развития, клиентская)
Фокус внимания при упр-ии программой: управление выгодами, управление стейкхолдерами, структура управления
Предпосылки появления управления проектами
Проект
Определение, назначение
Цель реализации проекта
Цели управления проектом
Области неопределенности для бизнеса при управлении проектами и предпосылки появления инструментов управления программами
Развитие подходов к реализации программ и проектов в деятельности предприятия
Резюме:
отличие в управлении проектами и программами
Карта процессов управления проектами и управления программами
Программа или проект - как определить верную модель управления?
Пример из практики управления программой проектов:
цели, задачи
управление выгодами, управление стейкхолдерами, структура управления
компоненты программы
Жизненный цикл программы
Предварительное формирование программы
Окончательное формирование программы
Определение управления программой и технической инфраструктуры
Получение выгод
Завершение программы
Группы процессов управления программой
Инициация
Планирование
Исполнение
Контроль
Закрытие

4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ



Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Заказать звонок нашего сотрудника

Новости

11.08.2017
01.06.2017
22.11.2016

Отзыв клиента

О тренинге «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 2 или 3 дня»
Кошкарова Елена
руководитель проектного офиса,
Утилекс АйТи 2000

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению