+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Эффективное управление коммуникациями в проекте. Практический курс. 1 день

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТЕ. ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС

//профессиональный модуль//

Обучение по данной теме проводится:

в форме отдельного тренинга
в составе программы «ПМ-профессионал»
в составе комплексной услуги развития проектного управления «Программа системных улучшений»


Продолжительность тренинга - 8 академических часов (1 день).
Семинар проводят эксперты, участвующие в международных рабочих группах PMI по разработке PMBoK, Fourth edition и Practice Standard for Project Risk Management

Цель тренинга: на примерах из реальной практики дать ключевые знания по организации коммуникаций в проекте с учетом признанной международной практики управления проектами; развить умение планировать взаимодействие с внешним окружением и использовать инструменты управления коммуникациями для управления ожиданиями стейкхолдеров; сформировать у участников тренинга глубокое понимание важности внутреннего и внешнего PR в проекте.

Описание: Эффективные коммуникации способны намного повысить вероятность успешного завершения проекта. Данный тренинг дает участникам навыки применения основных методик планирования и управления взаимодействием участников проекта, составления документации по управлению проектом, правильного представления проекта руководству, будущим пользователям продукта или прессе.
Программа тренинга «Эффективное управление коммуникациями в проекте» основана на принципах проектного подхода, изложенных в стандарте управления проектами ANSI PMI PMBOK Guide и раскрывает область знаний, связанную с коммуникациями в проекте, делая акцент на:
значимости процессов коммуникации
различных методах планирования и реализации коммуникаций в проекте
разборе ситуаций применения стандарта в реальных проектах

Курс ориентирован на практику. Благодаря использованию обширного опыта тренеров теоретические положения курса подкрепляются «best practices» и актуальными примерами.

К учебным материалам тренинга прилагаются образцы и шаблоны документов, которые могут быть использованы участниками в своей работе.


После прохождения тренинга вы получите:
знания, дающие возможность определять потребность в коммуникациях в проекте, планировать и контролировать коммуникации в ходе работ
практические навыки по созданию документов, регламентирующих управление коммуникациями в проекте, знание методик эффективного согласования документации, а также знакомство с лучшими практическими методами управления участниками проекта
образцы и шаблоны документов, которые могут быть использованы слушателями в своей работе
учебник курса и список рекомендованной литературы
сертификат о прохождении обучения

Методика обучения: Оптимальное соотношение теоретического материала и практических упражнений (практика – до 40% учебного времени) позволяет слушателям не только усвоить необходимую информацию, но и обрести навыки применения полученных знаний на практике. Практические упражнения выполняются в командах по 3-4 человека, имитируя реальный процесс принятия решений в команде управления проектом.

Тренинг ориентирован на: руководителей проектов, специалистов, участвующих в проектах, а также руководителей различных уровней, курирующих развитие компании.

Рекомендуемый уровень подготовки: желательно наличие у слушателей знаний и навыков в объеме курса «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика».

Прочее: Академические часы эквивалентны 8 contact hours или 8 PDU для сертификации на степень РМР института по управлению проектами PMI или подтверждения данной сертификации, соответственно.

ПРОГРАММА КУРСА «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТЕ»


I. ВВЕДЕНИЕ
Значение управления коммуникациями в проекте
Процессы управления коммуникациями
Связь процессов управления коммуникациями с другими процессами

II. ПЛАНИРОВАНИЕ КОММУНИКАЦИЙ
Значение процесса, связь с другими процессами
Виды планирования коммуникаций. Анализ потребностей в коммуникациях
Создание плана коммуникаций: состав, эффективность, обновления
Best practices:
Оптимизация сроков согласования документов
Планирование вовлечения административных ресурсов
Составление и использование глоссария проекта
Управление коммуникациями в компаниях с различными типами организационной структуры
Деловая игра

III. РАСПРОСТРАНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ
Значение процесса, связь с другими процессами
Выбор инструментов коммуникаций
Периодичность распространения информации
Best practices:
Ведение архива проекта
Маркетинговые коммуникации: цели, способы, эффективность
Деловая игра

IV. ОТЧЕТНОСТЬ ПО ИСПОЛНЕНИЮ
Значение процесса, связь с другими процессами
Виды отчетности по проекту, ее назначение и периодичность
Best practices: Принципы эффективного ведения совещаний
Деловая игра

V. УПРАВЛЕНИЕ УЧАСТНИКАМИ ПРОЕКТА
Управление стейкхолдерами и ожиданиями
Значение процесса, связь с другими процессами
Особенности коммуникации с различными членами команды проекта: заказчиком, спонсором, куратором
Разрешение конфликтов
Best practices:
Коммуникации с субподрядчиками
Представление проекта руководству компании
Трудные вопросы: эскалация, замалчивание проблем




Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Заказать звонок нашего сотрудника

Новости

11.08.2017
01.06.2017
22.11.2016

Отзыв клиента

О тренинге «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 2 или 3 дня»
Казакова Татьяна Николаевна
руководитель группы управления проектами,
РТКомм.Ру, ОАО

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению