+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 2 или 3 дня

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: СТАНДАРТЫ PMI И РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА

Обучение по данной теме проводится:

в форме отдельного тренинга
в составе программы «ПМ-профессионал»
в составе комплексной услуги развития проектного управления «Программа системных улучшений»


Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня) или 24 часа (3 дня)
Тренинг проводят сертифицированные эксперты в проектном управлении, участвующие в разработке стандартов PMI PMBOK Guide, Practice Standard for Project Risk Management и The Standard for Portfolio Management

Цель тренинга: сформировать у участников тренинга системное виденье процессов управления отдельным проектом; понимание ключевых терминов проектного управления; на примерах из реальной практики показать области применения современных подходов управления проектами; развить умение применять ряд инструментов управления проектом.

Описание: Программа тренинга «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика» содержит системное изложение принципов проектного подхода и действенных методов его реализации на основе ведущего международного стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK Guide, и практические задания, способствующие формированию навыков эффективной работы в проекте.

В ходе занятий участники знакомятся с основами проектного управления и могут на практике отработать наиболее эффективные методы управления проектами.

Тренинг охватывает 10 областей знаний и 5 групп процессов управления проектом. Также рассматриваются вопросы, касающиеся корпоративной системы управления проектами.

Полученные знания могут быть использованы при прохождении сертификации американского института управления проектами PMI. Проектное управление является универсальным инструментом. Поэтому данный тренинг предназначен не только для специалистов, участвующих в проектах и руководителей различных уровней, курирующих развитие компании, но и для всех тех, кто желает повысить эффективность работы компании и успешность ее деятельности. Стандарт управления проектами – это не просто набор специальных знаний, а действенная методология достижения успеха, искусство руководства и координации усилий для достижения целей бизнеса.

После прохождения тренинга вы получите:
системные знания в области управления проектами
практические навыки управления различными этапами проекта
знание профессиональной терминологии
знакомство с лучшими практиками в области управления проектами
примеры документов по управлению проектом
учебник курса и список рекомендованной литературы
свидетельство о прохождении обучения

Методика обучения: Структурированное изложение материала дополнено практическими заданиями (в объеме 25% от общего количества учебных часов), которые позволяют лучше усвоить полученные теоретические знания и в дальнейшем эффективно применить их в своей работе.

Благодаря актуальному опыту тренеров-консультантов, материал подается через призму практического применения стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK Guide.



Прочее: Академические часы эквивалентны 17 (для 2-х дневного тренинга) или 25 (для 3-х дневного тренинга) Contact Hours или PDU для сертификации на степень РМР института по управлению проектами PMI или подтверждения данной сертификации, соответственно.

ПРОГРАММА КУРСА «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: СТАНДАРТЫ PMI И РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА»


ВВЕДЕНИЕ В КУРС
В данной части курса проводится краткий обзор всей программы модуля, происходит знакомство со слушателями и их текущей проектной работой
Определение и характеристики проекта
Основные отличия проектов от операционной деятельности
Преимущества проектного управления
Текущее состояние и мировые тенденции в области управления проектами

I. ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
В данном разделе раскрываются основные понятия и закономерности управления проектами, уделяется внимание окружению проекта.
Связь процессов управления проектом с процессами общего менеджмента
Описание основных ролей, необходимое для понимания функций и ответственности каждого участника проекта
Возможности реализации проектов в компаниях с матричной, функциональной и проектной структурами
Роль менеджера проектов
Принципы стандарта ANSI PMI PMBOK института по управлению проектами PMI

II. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Управление интеграцией проекта
Управления проектом как взаимосвязь процессов
Разработка Устава (Паспорта) проекта и принципы формализации первичных требований Заказчика
Работа с заинтересованными сторонами в ходе определения содержания и планирования проекта
Формирование цели и управление границами проекта
Основные понятия и принципы управления содержанием проекта, определения цели и критериев ее достижения, связь цели проекта со стратегическими целями компании
Процессы планирования и определения целей проекта
Принципы декомпозиции целей и создания иерархической структуры
Принципы взаимодействия с Заказчиком на этапе сдачи промежуточных и конечных результатов проекта
Процедуры управления изменениями в содержании проекта
Деловая игра: декомпозиция целей проекта и создание иерархической структуры работ
Создание, оптимизация и управление расписанием проекта
Построение модели проекта
Создание качественного, реалистичного расписания, позволяющего снизить риски и повысить шансы на успех
Модели оптимизации расписания отдельного проекта и группы проектов (программы): обзор методов критического пути и критической цепи
Управление стоимостью проекта
Принципы разработки реалистичного бюджета проекта
Метод освоенного (прогноз бюджета проекта по завершению; прогноз объемов средств, необходимых для успешного завершения проекта; отклонения по срокам и бюджету)
Деловая игра: анализ стоимости проекта
Теория и практика управления рисками в проектах
Виды рисков
Процессы управления рисками
Количественный анализ рисков
Деловая игра: анализ и управление рисками проекта
Формирование и управление командой проекта
Принципы планирования и формирования команды проекта
Связь управления командой проекта с общими принципами управления человеческими ресурсами и с процессами HR, характерными для конкретной компании
Коммуникации проекта и управление заинтересованными сторонами
Создание плана коммуникаций
Организация и предоставление отчетности
Организация административной и политической поддержки
Взаимодействие с Заказчиком и Куратором проекта
Эффективное взаимодействие с подрядчиками и поставщиками
Условия оптимального выбора «правильного» внешнего исполнителя
Выработка подхода для снижения рисков при управлении проектом с участием внешних субподрядчиков
Современные виды контрактов, позволяющие выстроить эффективное взаимодействие с исполнителями отследить интересы проекта и Заказчика
Качество проекта
Основные принципы, позволяющие оптимально удовлетворить потребности Заказчика
Современные требования к качеству в проектах (от принципов Деминга до TQM)
Средства обеспечения качества проектов в современных компаниях

III. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
Взаимодействие процессов проекта – от его инициации до закрытия
Системный подход к управлению проектами
Требования к формализации в различных типах проектов

ДОПОЛНИТЕЛЬНО ДЛЯ 3-Х ДНЕВНОГО ТРЕНИНГА:


Деловая игра: Анализ заинтересованных сторон проекта
Деловая игра: Разработка расписания проекта
Подробный разбор кейсов и лучших практик по управлению проектами (в т.ч. примеры проектных документов из реальных проектов и программ: Устав, Описание содержания и перечень результатов поставки, Матрица ответственности, План коммуникаций, План управления рисками, Реестр рисков и др.)




Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Заказать звонок нашего сотрудника

Новости

11.08.2017
01.06.2017
22.11.2016

Отзыв клиента

О тренинге «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 2 или 3 дня»
Грачев Антон Игоревич
ведущий менеджер по качеству,
НетКрэкер, ООО

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению