+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Комплексная программа развития персонала «PM-Building»

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ «PM-BUILDING»

Цель программы - создать профессиональную команду менеджеров проектов и программ, обладающих менеджерскими и профессиональными компетенциями в области проектного управления, которые адаптированы под бизнес конкретной компании.

От других программ развития персонала «PM-Building» выделяют три важнейших характеристики:

Индивидуальность. Предварительная диагностика проектной деятельности компании, позволяет сформулировать типичные задачи  и требования к проектной команде.
Уникальность. Обширный этап предварительного тестирования сотрудников позволяет провести оценку личных качеств, менеджерских и специальных компетенций в управлении проектами и на ее основе  сформировать программу обучения и индивидуальной работы. В результате, сотрудники развиваются именно в тех областях знаний, которые необходимы именно им для решения поставленных бизнес-задач, а компания получает высококлассную команду специалистов, способных решать задачи, характерные для конкретной компании и необходимые для достижения стратегических целей бизнеса.
Результативность. Постоянный контроль эффективности позволяет корректировать программу, учитывая динамику обучения  участников.
На  финальном этапе компания-заказчик получает рекомендации по развитию и подбору менеджеров проектов для дальнейшего формирования успешных проектных команд.

Теоретической базой программы являются стандарты международного Института управления проектами PMI, специализированная литература признанных мастеров в области управления проектами.

В основе практической составляющей - адаптированные кейсы, деловые игры, а так же примеры из практики управления российскими и международными проектами.

В группу разработки программы развития и оценки персонала входят сертифицированные специалисты в области HR (сертификация ICM, SHL) и эксперты в области проектного управления (сертификация PMP и PgMP).


Программа состоит из трех этапов:

ЭТАП 1. Диагностика проектной деятельности компании включает анализ проектных документов, интервьюирование руководителей проектных департаментов, результатом которых станет оптимальный профиль менеджеров проектов для данной компании.
По результатам многоуровневой оценки персонала (личные качества, менеджерские компетенции, профессиональные компетенции), проводящейся на основе интервью, тестирований и ассесмент-центра* формируется оптимальная программа обучения.
ЭТАП 2. Обучение по согласованной программе включает промежуточный контроль усвоения знаний, анализ динамики знаний и необходимые корректировки в плане обучения для достижения наилучшего результата.
ЭТАП 3. Итоговая оценка результатов обучения (отчёт), отражает изменения в освоении менеджерских и профессиональных компетенций. Формируются оптимальные рекомендации по дальнейшему развитию менеджеров проектов в компании


* Assessment Center считается самой прогрессивной методикой оценки компетенций персонала. Использование данного метода в программе «PM-Building» позволяет сделать более точную "настройку" руководителей проектов и программ под конкретный бизнес. Информацию о методе Assessment Center можно найти в поисковых системах.



Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Заказать бесплатную презентацию услуг вашем офисе

Новости

22.11.2016
14.11.2016
03.11.2016

Отзыв клиента

О тренинге «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика. 2 или 3 дня»
Берсенева Екатерина
менеджер,
ЭйТи Консалтинг

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению