+7 926 226-1357
+7 925 585-6568
Перейти на главную Карта сайта Наши координаты
поиск:
Перейти на главную

Как изменится PMBOK?

22.11.2016
Каждые четыре года стандарт по управлению проектами PMBOK® Guide обновляется благодаря участию сотен профессионалов со всего мира, которые редактируют текущую версию, отбирают и добавляют новые методы и практики, предлагают новые варианты структуры или процессы. Благодаря непрерывному обновлению, каждое новое издание стандарта отражает наиболее востребованные и современные практики проектного управления в разных областях по всему миру.
Хотя шестое издание PMBOK® Guide выйдет ещё только в третьем квартале 2017 года, уже сейчас институт управления проектами PMI обращает внимание на некоторые изменения, которые будут внесены по сравнению с пятой версией стандарта.
Процессы
Группы процессов (Process Groups) не изменятся, однако две области знаний (Knowledge Areas) сменят названия:
  • Управление сроками (Project Time Management) будет переименовано в Управление расписанием (Project Schedule Management), особо отмечая важную роль процессов создания и регулирования расписания в управлении проектами и унифицируя при этом терминологию, используемую в PMI (см. «Практический стандарт по управлению расписанием» — Practice Standard for Scheduling).
  • Управление человеческими ресурсами (Project Human Resource Management) будет переименовано в Управление ресурсами (Project Resource Management), поскольку в этой области знаний речь идет, как о команде проекта, так и о других физических ресурсах.
В шестом издании будут описаны три новых процесса:
  • Управлять знаниями проекта (Manage Project Knowledge) — процесс относится к группе процессов исполнения (Executing Process Group) и области знаний Управление Интеграцией проекта (Project Integration Management);
  • Внедрять реагирование на риски (Implement Risk Responses) — процесс относится к группе процессов исполнения (Executing Process Group) и области знаний Управление Рисками проекта (Project Risk Management);
  • Контролировать ресурсы (Control Resources) — процесс относится к группе процессов мониторинга и контроля (Monitoring and Controlling Process Group) и области знаний Управление Ресурсами проекта (Project Resource Management).
Процесс Оценить ресурсы операций (Estimate Activity Resources) будет в новой версии относиться не к Управлению расписанием (в текущей версии — Управление сроками), а к области знаний Управление Ресурсами.
Функции процесса Закрыть закупки (Close Procurement) в новой версии стандарта будут разделены между процессами Контролировать закупки (Control Procurements) и Закрыть проект или фазу (and Close Project or Phase). Исследования показывают, что у подавляющего большинства руководителей проектов нет прав для того, чтобы формально закрыть контракт. Руководитель проекта отвечает за то, чтобы работы были выполнены, все записи учтены и архивированы и ответственность за эксплуатацию передана. Именно поэтому эти работы были перенесены в упомянутые выше процессы.
Кроме того, некоторые процессы сменят названия.

План управления проектом, его компоненты и другие документы проекта

  • В схеме процесса в качестве «входа» (input) какого-либо процесса может быть указан План управления проектом, а в качестве «выхода» (output) — изменения в Плане. А ниже под схемой будет дан список компонентов Плана управления проектом, которые могут быть входом/подвергаться изменениям/быть выходом процесса. Однако конкретные компоненты, которые будут меняться, выбираются каждой командой в зависимости от особенностей конкретного проекта.
  • То же относится и к другим документам. «Входом» или «выходом» могут быть указаны просто «документы проекта», более широкий список которых будет под схемой.



Опубликовать ссылку на эту страницу в социальной сети

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Заказать бесплатную презентацию услуг вашем офисе

Отзыв клиента

О тренинге «Профессиональное планирование и управление проектами с помощью MS Office Project. Практический курс. 2 дня»
Соловей В.С.
Руководитель отдела развития и поддержки учебного процесса,
Ritzio Entertainment Group, УК

Контактная информация

Телефон: +7 926 226-1357
+7 925 585-6568
E-mail: info@pmcity.ru





сообщить об ошибке
© «PM City» на рынке с 2005 г.
Создание КСУП, Проектный офис, Обучение проектному управлению